人间八月三伏天，正是练兵好时节。转眼间“准排长”们来到任职院校已有月余，老兵常讲：不吃任职院校的饭，不懂基层排长难干。“准排长”任职培训以来，无论是教员的实战化风格或是队干部的基层化管理都让“准排长”们意识到自己的角色即将转变，身上却还有一大堆的毛病需要根治。既然号准了脉，就得用对药，方可做到药到病除，看看这几个“大病初愈”的“准排长”们给大家送来了什么灵丹妙药？
解药一：阿莫西“零”
组织演讲比赛。
刚刚进行了一场演讲比赛，我们可以看到参赛选手都用心准备着，评委也在严格打着分，会场布置也十分细致得当，全场气氛轻松活跃。但在一旁的四排长却是全程双手紧握，手心冒汗，这是为啥呢？原来这位排长在上军校四年中，从未自己筹划组织过一场活动，大多是作为观众来参加各类活动的。没想到这刚一落编，便接到了组织演讲比赛的任务，心里一点底都没有，脑子也是一片空白，但还是硬着头皮筹划着这次活动，这位排长只要一有时间就琢磨这事，从一张桌子的摆放，到现场各类设备的调试，每一个环节都要反复试验，确保万无一失。四排长说：“这次演讲比赛我从一名观众上升到一名组织者，内心感受是完全不同的，赛前担心准备不足，赛时怕设备故障，比赛的每分每秒对我来说比选手更煎熬啊，好在比赛圆满结束了。”
因此，“站在队伍里找不到北”可能是这位“准排长”下部队后遇到的第一个难题，办事经验少，工作没思路。只有抓住每次锻炼的机会，经历多次“零”的突破，常给自己消消炎，形成自身办事模式，才能和基层无缝连接，尽快尽早地找到工作方向。
