二、练就行稳致远的功底
习主席的“胜战之问”深深叩问和震动着全军将士。“我想的最多的就是，在党和人民需要的时候，我们这支军队能不能始终坚持住党的绝对领导，能不能拉得上去、打胜仗，各级指挥员能不能带兵打仗、指挥打仗。”“能”的目的如何达成？“胜”的底气从何而来？军队的战斗力从来都离不开各级指挥员的努力。然而，排长是这个指挥体系的根，根深才能叶茂 。新排长站到指挥位置，当需有指挥员的气质，这种气质来自冬练三九、夏练三伏，日积月累，不气不馁所磨砺的深厚功底。练就“绝招”，新排长需具备“三强”：
一是军事素质强。拿破仑说过：“一头雄狮率领着一群绵羊，会战胜一只绵羊率领的一群狮子。” 新排长自身要具备过硬军事素质，只有素质过硬，才能树立威信，只有树立威信，才好开展工作。行事作风“强劲有力”，日常的一举一动上要雷厉风行，指挥决策果断干脆，绝不拖泥带水、扭扭捏捏；组织指挥“铿锵有力”，指挥部队口令要准确、干脆、响亮，分析问题逻辑清晰，切中要害，有理、有力、有据。
二是抗压能力强。初到基层任职，多数新排长可能会遇到说不上话、插不上手、使不上劲的情况，或是出现与老士官年龄倒挂、能力倒挂的问题，这些现实的挑战会使新排长产生挫败感。如果再加上受到领导批评、与基层官兵关系不和谐，压力常会倍增。重压之下是触底反弹还是一蹶不振？这考验着新排长的抗压能力。新排长不能因遇到一点挫折就否定自己，要把开局的“难”当作成长的“梯”，通过不断总结教训补齐短板，将压力变成动力。
三是吃苦意识强。新排长不适应基层的一部分原因在于，“怕吃基层这个苦、怕受基层这份累”。少数新排长到部队后有些娇气，干活拈轻怕重，训练缩手缩脚，久而久之就会滋生“懒惰”思想。懒惰一旦开始，就像在大坝上开了一个小口子，口子虽小但却可以引起决堤。新任职排长要有以苦为乐的精神，在吃苦中成长、在吃苦中进步，给周围的官兵带好头，做好榜样。
