官之初丨小排长不好当,学会这些还怕啥?

来源:中国军网作者:张耀东 赵仲达责任编辑:于雅倩
2018-09-10 16:23

如何做一名合格的排长?这是门学问。

“当好一名排长”不仅体现在日常的操课训练、集合带队、公差勤务上,更应从细节处着眼,从带兵的方法与待兵的态度入手,以小见大,赢得战士的尊敬与爱戴。

排长虽是兵头将尾,却又基数最大,与军队的未来密切相关。排长是部队最年轻最有希望的中坚力量,但是他们刚走出校园身上充满着稚嫩,时常感到迷茫,不知未来在何方。排长,是我们这支军队的未来,关于如何做好一个排长,这些你小妙招不知道你get到没有?

快速完成角色转变方可不惧迷茫

很多人认为排长岗位很“鸡肋”,即不能像连队主官那样掌管“生杀大权”,又不能像班长骨干那样亲自带兵训练,排长仿佛只是做着些琐碎的事情,对于刚刚走上岗位的新军官而言,理想与现实存在差距,心理难免会有落差,很容易产生消极怠工情绪,无法与战士们打成一片,无法融入集体。

莫言曾说过:“当你的才华还撑不起你的野心的时候,就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时,就应该沉下心来历练;梦想,不是浮躁,而是沉淀和积累,只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌,机会永远是留给最渴望的那个人。”

作为一名新排长,如何快速适应新环境,融入新集体,迎接新挑战?这些想法不知道你想过没有?首先要从思想转变开始,第一印象很重要,一旦形成就很难转变。对于刚分到单位的新排长们,你的言谈举止会被格外关注,所以新排长必须尽快调整思维观念,化被动为主动,克服心理落差,从内心深处去认识并接受所在集体,唯有如此方能赢得主动权,打开新局面。

不断提升能力素质方可迎难而上

有句老话:“干部干部,先干一步。”尤其是处在一线的排长,每日与战士们在一起生活、训练,如何令战士们信服?除了积极地思想理念之外,还需要过硬的能力素质。铁血军人,军事素质必须过关。试问一个连“豆腐块”都叠不好的排长,一个连三公里都不及格的排长,一个连齐正步都走顺拐的排长,谁会信服他?

一个合格的排长需要掌握的技能并不很多,只要肯下功夫、不怕吃苦,就一定可以实现。李鸿恩在《别在该拼搏的年纪选择了安逸》一文中曾写道:“‘20岁的贪玩,造就了30岁的无奈。30岁的无奈,导致了40岁的无为!40岁的无为,奠定了50岁的失败。酿造了一辈子的碌碌无为!’成功的人生等不得,请不要在该奋斗的年纪选择了安逸,否则当父母需要你时,除了泪水,你一无所有;当孩子需要你时,除了惭愧,你一无所有;当自己回首过去,除了蹉跎,你还是一无所有。”

作为一名新排长,请不要在最该奋斗的年纪选择安逸,请不要在最该追逐的时候选择放逐。目前,网络有句流行词叫“佛系青年”,还好、都行、无所谓是他们的座右铭。部队是一个十分注重荣誉的集体,选择“佛系”意味着闭幕离场,每名新排长都应该具备“欲与天公试比高,热血男儿当自强”的思想信念,不行?练!不服?比!倘若有这样的气势,何愁当不好排长?

灵活掌握处事方法方可人人称强

作为一名新排长,想要胜任本职岗位,顺利开展工作,离不开连队老班长的支持配合。如何与班长打交道,处理好相互之间的关系,这靠的并不仅仅是思维模式和能力素质,更应该有灵活多变的处事手段。

排长就是火车头,班长就是车轱辘,排长倘若能妥善处理好与班长的关系,工作连轴转,越干越畅快,反之轱辘不转,举步维艰。马云在一次演讲中谈道:“我看的书不多,但喜欢把人当书看,真正的管理是什么?管理是管理人性,你只有搞懂他的思想,熟悉他的习惯,理解他的思维,才能做到有效的沟通和交流。”

作为一名新排长,该如何管理一个排?最关键、最核心的任务在于掌握全排同志的思想状况,各个击破、对症下药。“我的思路你来干,你的困难我来办!”在工作中做急先锋、领头人,在生活里当知心者、老大哥,唯有如此,方能使大家称赞并爱戴你,才能带领好这个集体。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。前路漫漫,未来可期,仰望星空,脚踏实地。撸起袖子加油干,排长们!

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