肖颖彬担任科主任后的第一件事，就是改选支委，他改变以往科室党支部委员主要来自医生的惯例，选举成立了由医疗、护理、技术骨干组成的新一届党支部，还把已离休的老专家教授请回科室，帮助指导支部工作。
他认为，建强科室，首先要建强党支部，支部班子功能弱化，就难以形成一个强有力的科室统一领导核心。
新一届支部成立后，多次召开支委会，深入分析科室现状、研究讨论科室发展方向，并组织全员结合科室实际认真学习"发展才是硬道理"等重要论述，开展解放思想大讨论和以"科室形势怎么看、科室发展怎么办"为主题的论坛等活动，形成了"以手术量增强发展信心，以成功率保证发展质量，以技术创新打造发展品牌"的建科思路。
有了科学的发展思路和清晰的发展目标，很快统一起全员思想认识，激发了全员创业热情，昂扬了斗志，科室发展很快步入了正轨。
当年手术量增加70%，死亡率降至0.45%，相继开展了多项新技术新业务，捧回久违多年的"先进科室"奖状。这种变化，在肖颖彬脑海里刻下了深刻的印记，抓科室首先抓党支部建设，依靠支部开展工作，成为他的自觉行为。
每年年度工作思路谋划、确定科研发展方向、实施重大手术、完成大项任务以及立功受奖、调级调职等敏感事务，都坚持支部集体研究决定，党支部成为了科室发展的领导核心和主心骨。
后来，随着科室的不断发展，肖颖彬不断注重加强支部功能。针对科室人员逐渐构成多元的特点，先后吸收了4名返聘人员党员骨干进入支委，专门成立了聘用人员党小组，规范聘用人员组织生活。
