不能坐上官位就远离战位
“军队打不赢，一切等于零。但以往各级领导干部，想业务工作多，想指挥打仗少，缺乏对未来作战的研究思考，有的指挥员离开机关参谋干事助理员的帮助就难有作为。”一位军区领导直言不讳地指出，领导干部平时是部队建设的组织者，战时是带兵打仗的指挥员，地位重要、责任重大，只有带头真训实练，部队才能真抓实备。
谈及这次考核，曾当过团长、旅长的军区司令部军训部部长张帆感触颇深：“作为军区训练主管部门的领导，我以往经常考别人。但通过这次考核，我在角色互换中有一种本领恐慌感，对新年度抓军区各级首长机关训练的思路也更加明确。”
张帆介绍，革命战争年代，各级领导既是指挥员，又是战斗员，他们常常亲自带领官兵冲锋陷阵。而现在有的领导太过依赖机关人员，有时组织一次战备拉动，都要靠参谋人员出谋划策；有的领导参加一次考核，总有“保障人员”如影随行。有人戏称，练兵先练将，变成练机关、练参谋。
“领导岗位既是‘官位’，更是‘战位’，不能坐上‘官位’就远离‘战位’。”军区政治部干部部李卫国部长表示，军事训练考核既是对干部打仗素养的综合检验，也是考察干部的一个重要方面。
李卫国说：“选什么样的人？用什么标准选人？事关部队建设全局，事关战斗力建设成败，军区党委制定了围绕强军目标选人用人的措施，在部队树立了用能打仗干部、配能打仗班子的鲜明导向。”
“通过这次考核，我确确实实感受到自己是战区的卫生部长，不单纯是个搞卫生工作的领导。”军区联勤部卫生部部长李小明说，过去搞业务总是自我感觉良好，通过这次训练考核，感觉自己的短板太多了。
李小明坦言，过去搞训练，只考虑自己负责的卫勤保障怎么样，很少顾及其他作战和保障模块，现在更加注重协同，会思考怎样在整体军事战略下筹划卫勤保障工作。
笔者注意到，李小明右手缠着厚厚的绷带。原来，在前不久一次训练中，他不慎摔倒造成右手腕骨折，为了不错过考核，他生活起居、工作训练都锻炼使用左手。考核中，实弹射击、地形图使用，他都用左手完成，竟然全部考出了优异成绩。
“对打仗越来越有兴趣，保障打仗越来越有心得。”军区装备部车船工化部部长张勇感慨，“在机关终日忙于手头事务，参加军事训练考核压力确实不小。通过一把尺子来考量不同专业、不同部门领导同志的军事素养，真正把机关练打仗的热情调动了起来，在今后工作中会更加注重贴近实战谋划装备保障。”
机关干部的这些新认识、新思考，正是兰州军区党委大抓机关指挥能力建设的初衷。兰州军区司令员刘粤军说：“强军实践的关键是提高打仗能力，首长机关的核心要务就是指挥打仗，军区四大部机关是一个整体，都有组织指挥的职能，都是打仗链条上的关键一环，不能单纯搞业务而荒废打仗主业，必须从基本功练起，不断提高军事素养和指挥谋略水平，消除能打胜仗的‘能力差’，引领部队训练向实战靠拢。”
