业务长，不是单一“业务员”
作为首长机关的智囊团、专业训练的组织者，该支队业务长群体在战舰亮剑深蓝的幕后任劳任怨，尽职尽责。
那年七月，东海某海域，一场防空实兵实弹演习在这里进行。“锁定目标位置，导弹准备发射！”泰州舰上，口令声声。就在导弹发射的前5分钟，跟踪定位装置突然停止工作。如不及时修复，不仅发射失败，而且价值上千万元的导弹还将会自毁！
情况危急，随舰出海的导弹业务长程亚，果断拉上技师龚鄂平噌地一下飞奔出去，全然不顾被烫伤的危险打开了照射器。透过一股浓烟，他一眼看出是一个放大器烧坏了，随即让龚鄂平到另一舷卸下备用附件，迅速安装了上去。就在他们后脚跑进舱室的门的一刹那，导弹呼啸而出，直奔目标，成功将目标击落！
“为什么选择冒着生命危险抢修故障？”“我是业务长，在战场上这样做是我的职责。”捷报传来，程亚激动不已。
2009年8月，亚丁湾波云诡谲，初来乍到的徐州舰在第一次面对可疑小艇，展开一级反海盗部署用时达6分多钟。6分钟相当于给海盗留下了3海里的机动余地！
为打破这个时间“瓶颈”，随舰出海的业务长们集智献策，带领各专业人员艰苦攻关。上千次训练摸索，将侦察预警时间缩短到10秒；上百个来回奔跑，将每个火力组、每名官兵的动作都做了明确规范……经过刻苦训练，最终他们将反海盗部署时间缩短到2分钟，为接下来应急情况处置提供了可靠保障。
有书为凭：该支队业务长们以信息化条件下战法创新活动为契机，突出问题导向，共计梳理问题21类200多个，取得方案预案、战法运用、处置细则、指导手册、敌情资料等5大类100余项攻关成果。
