业务长，更要当“师长”
初春，一次潜舰对抗演练在某海域拉开帷幕。“发现‘敌’潜艇！”水声区队长张敏向作战指挥室报告。舰长按照区队长提供的数据，启动鱼雷攻击。看似完美的攻击，却被随舰出海的声纳业务长李爱文判为不及格。
为什么？“演练海域渔船多，噪声混杂，水声区队长发现目标后未作正确识别”。李爱文的一番话让张敏心服口服。
每次领受任务后，航海业务长王培敬总是预先筹划、主动作为，把每一次远航针对性训练和航海装备维护保养当作第一次。
在领导航海部门人员备齐备全航海图书资料和装备技术器材的同时，还在办公室“开小灶”，组织航海、操纵干部熟悉计划，讲解航法特点。每次随舰出海，只要去航海部门战位准能找到他。他能叫得出支队航海专业中士军衔以上所有士官的名字。
“业务长上舰后坐不住。”这是官兵们对王培敬的一致评价。
有料可查：这些年，业务长们结合官兵训练状态和用装管装情况，年均组织120余场次比武竞赛，项目涵盖十多个专业；先后编写出21种专业教材、400多万字的操作规范和实作经验体会供官兵使用。
他们用严格的考核练就了一批批合格舰副长，带出来一批批专业扎实的骨干尖兵，堪称支队官兵的“师长”。
