学会统筹，才能忙而不乱
其实，新来的参谋们都想有一番作为，只是没人派任务，只好坐“冷板凳”。
张小伟要把他们派上用场。
9月底，营里准备进行一次摸底考核，张小伟见火力参谋李阳手头没事，便让他制订保障连的考核计划。
第一次受领任务，李阳当然不敢马虎，反复推敲和论证方案的可行性。然而考核当天，意外还是发生了：由于没有把握好考核标准，宣布考试成绩时，很多战士抱怨不合理。
原来，李阳是炮兵出身，跟火炮专业相关的东西玩得转，但对保障连通信、工兵、防化、修理等专业的考核内容并不熟悉。李阳尽管“临时抱佛脚”恶补一番，考核还是出了纰漏。
出纰漏的事还不止这一件。
一天，旅作战值班室打来电话，需要统计病号情况。营部值班的作训参谋王浩将数字报了上去。可是后来机关却反馈说情况有出入。
原来，营长之前安排战勤参谋宋伟掌握跟进病号情况。由于临时有任务，宋伟还没来得及将最新的病号变动情况统计汇总。王浩不知情，将旧数据上报了机关。
连队也反映，有时候一个参谋刚检查完连队的情况，另一个参谋又紧随其后来检查，内容交叉重叠，连队还得跟着再忙活一遍，官兵意见很大。
查纠原因张小伟主动担责，这个事不怨别人，职责不清，分工不明，是自己安排工作缺乏统筹。
“指挥机构要高效，明确职责很重要！”张小伟立即召集营干部和几位参谋开会研究，对营部的岗位职责进行系统论证，根据专业和各个参谋的专长，明晰各参谋岗位职责。他们将营里的日常工作划分为5大类、12个方面、120项内容。
不久，营里修订战备方案，按照职责分工，情报参谋屈宏涛根据掌握的最新变化，主动对战备方案进行了修订完善。每周一次的考核，作训参谋王浩从方案计划、具体组织到成绩评定，工作有板有眼。张小伟的案头也不再是一堆孤零零的文电，还有几个参谋对各项工作的情况汇总和实施方案。
现在，营部各项工作明细表、参谋职责明细表、用大镜框挂在营部值班室的墙上，营部参谋们对照自己的分工，实现了对机关、对营部、对连队的无缝对接。张小伟想了解哪方面的情况，直接找相对应的参谋就行，营部参谋真正成了指挥员的“左膀右臂”。
