走对路子，找准节奏找对点
按说，人员职责清晰、分工明确，指挥机构运转起来应该顺畅了，可事实并非如此。
10月初，全营要进行炊事分队集训。身为士官的战勤参谋宋伟，不敢发通知，认为自己是个士官，怕下边不买账，便找营长亲自打电话。
其实，有这种顾虑的不止宋伟一个。副连职作训参谋王浩同样感到底气不足，有时发个通知半天没有回应，回应了也是应付差事。
这一切都被张小伟看在眼里。他有点纳闷，过去营部一个文书都挺顶用，现在名正言顺的参谋咋会缩手缩脚呢？这说明，官兵对新的运行机制还不适应，更缺少新机制运行的氛围与环境。
牵牛就牵牛鼻子。张小伟将目光锁定在营造良好的履职尽责环境上，让参谋多出头露脸，有职又有权。日常工作检查、定期考评、讲评，交给各个对应负责的参谋；采取定期讲评的办法，对不配合营部参谋工作的单位点名批评；日常训练计划的制订、各项活动的开展，都要经由相应负责的参谋审批……
现在，营部的几个参谋明显感到，无论布置任务，还是下去检查，各项工作开展顺畅多了。
张小伟也同样感到越来越顺手。他对记者说：“走对了路，抓对了点就会事半功倍。”
张小伟还发现，营里的几个参谋，没有一个有机关和参谋业务培训经历，除士官宋伟外都是从连长或副连长岗位转任的，参谋业务、组织协调等能力与实际需求还有不少的差距。对参谋来说，既要权责对等，更要能力匹配！这是张小伟最上心的一件事，因为他知道打造一支精干顶用的参谋队伍有多重要。他利用一切机会锻炼这支队伍，压担子，教方法，自己解决不了的就向旅里求援。
旅长刘长安很看好一营的转型节奏，夸张小伟是个明白人。对于基层遇到的问题，旅里早有打算和安排，他们定期组织参谋业务集训，推行岗位互换制度；通过考核评比、比武竞赛等形式，组织“十佳优秀参谋”评选，旅里组织首长机关参谋业务技能培训时，营部参谋包括部分排长和副连长也会被一起带上，从源头抓起，育好苗子，作为后备参谋人选。
看着一天天成长的合成营，张小伟心里美滋滋的。最近，不少友邻单位前来取经，还邀请他和几个参谋实地传授经验。
如今，从繁琐事务圈子里跳出来的张小伟，正在筹划如何编组训练，摸索打法战法，争取一步一个台阶，向着合成营建设的下一个目标大步迈进……
