既要评出公信力，也要评出转型发展凝聚力
一个个总结评比中的新情况汇集到该旅领导那里，很多过去可以按部就班的“惯例”都没了说服力。怎么办？该旅领导决定分头沉到基层调研，近一周的时间里，他们与官兵坐在一起聊心里话，在集思广益中制订对策。
11月下旬，该旅组建成立后的首次年终总结评比如期展开了。
翻看旅里下发的年终总结工作方案，董振威颇感意外：今年分到连队的评先推荐名额比自己预想的还要多，新转隶战士参评的问题已经迎刃而解。
对此，旅人力资源科干事解释说，名额是旅里按连队现有实力重新核算的。核算的基本原则是：工作有分工，岗位有不同，但人人都应有争先创优的机会。
王婷婷也从女兵负责人那里获悉，旅里针对女兵的特殊情况，专门下发了通知，临时党支部的“鉴定”，将会是每名女兵评先评优的重要依据。
张忠伟则主动放弃了参评“先锋人物”。听了教导员刘建军那堂关于正确看待评先评优的专题教育课后，他开始把心思转向培养更多的修理技师。“立足岗位好好干一年，再争先咱更有底气！”他对刘建军坦言。
“既要评出公信力，也要评出推动转型发展的凝聚力。”该旅领导认为，作为新组建部队，第一次总结评比既是对一年工作的例行性梳理，也是促进部队合心合力，加速转型发展形成战斗力的重要契机。为此，他们在落实上级相关规定和程序的基础上，紧贴旅队建设实际出台了不少新措施——
针对各连专业各异，难以“等量齐观”的现象，他们实行综合评比和分类评比相结合，按担负任务和建设基础进行区分，通过设置专业指标、量化打分，使主战单位有压力，保障单位有动力。
针对有的战士配属机关或是长期外勤等情况，旅里安排专人逐一考察其表现，并以兵员使用单位的意见作为重要参考，保证不同岗位战士公平参评的权益……
这些举措在兼顾公平的同时，也促进了部队融合和发展转型。前不久举行的一场实兵演习中，该旅组建以来首次遂行信息支援保障任务，官兵在严寒天气中采集相关数据，展现出了高昂士气。
面对新情况，总结评比本身也得“总结提高”
12月初，年终总结评比的工作刚刚告一段落，一场对总结评比工作的“回头看”在该旅又随即展开。
事情源于局域网首长信箱里的一封战士来信。
该旅组建半年来，下士小郑先后换了四个岗位：先是从油料员到旅传真室临时“顶班”，而后，勤务连的文书干了没两天，又被调去被装仓库当管理员。岗位转换虽多，但小郑确实干得不错。任原单位油料员期间，他两度获评优秀士官；负责传真室工作一个多月，他无一错情漏报；管理被装仓库，第一次发装的一次性适体率就明显提升。
可这个人人都竖大拇指的小郑，年底评比时却发现谁也没帮自己说话。于是，他把一肚子的委屈倒进了首长信箱。“倒不是非要什么荣誉，有个最起码的肯定就好！”小郑在信中写道。
小郑的信没有被视作牢骚话简单处理。“总结评比不可能人人满意，但只要官兵还有不满意，就证明我们还有很多工作要做。”旅政委张志武认为，部队新组建，面临不少新情况，总结评比这项工作本身也得不断“总结提高”，才有助于进一步凝聚兵心士气，促进下一步建设发展。
很快，他们通过下发问卷、开展座谈等形式，在各级开展总结评比工作的满意度调查，收集意见建议，以基层官兵的“吐槽点”作为来年工作的发力点——
为减少兵员调整对总结评比的影响，新兵分配时，他们注重向特殊岗位倾斜，做好人才储备；针对女兵考评难问题，他们规定，女兵和女干部周五回到所属单位参加组织生活，女兵负责人每月向各营连报告所属官兵在训练之外的日常表现；在人员岗位分散的勤务连，担负公勤保障任务的官兵则人手一本《工作手记》，由使用公勤人员的部门评价其日常表现……
与此同时，他们还举办了以“名利得失怎么看，创先争优怎么办”为主题的恳谈会，引导官兵把创争热情放在找差距、定措施、谋发展上，切实发挥总结评比对部队建设的推动作用，实现一次总结就有一次提高。
