西部战区空军地导某旅地导专业对口率仅有7%，缘何能取得实弹22发22中的成绩？全旅自35个不同单位抽组，缘何能连续完成18项重大军事任务？全旅组建4年无固定营区，缘何能3次获评空军先进师旅级党委？请关注《解放军报》的报道——
高原亮剑。刘 波摄
雪域拓荒，“办法总比困难多”
——来自西部战区空军地导某旅调整组建4年来的转型观察报告
■解放军报特约记者 曹传彪 通讯员 薛 浩
标准决定工作的“海拔”
这两个时刻耐人寻味——
2015年，戈壁深处红蓝对抗，兄弟部队连发不中，情况紧急，这个旅主动请缨，一击制敌。
2016年，渤海之滨实弹演练，己方先进装备没有命中目标，这个旅接替出场，打出满堂彩。
凝神望着荣誉墙上的战绩，旅长张梁喃喃地说：其实这两仗，我们都没能打头阵。
想想也是，上级首长当时凭啥选一支刚刚组建、官兵来自35个不同单位、地导专业对口率仅7%的导弹旅打头阵呢？“战斗力的质量是靠一锤一锤敲出来的，上级的信任是靠一仗一仗打出来的。”张梁如是说。
练兵如打铁。一支在改革中组建的新部队，第一锤应该落在什么地方？标准！张梁与旅政委时顺波的第一次碰头，两人谈了足足4个小时，谈得最多的是工作标准。
“高原艰苦、部队新创不是工作标准降低的理由。从战备到行管，从基层到机关，旅党委齐抓共管，用高标准规范、高起点布局、常态化坚持，让官兵形成新的思维定式、行为习惯。”某营营长沈卫勇清晰记得发生在自己身上的三件尴尬事——
“打靶打中就意味着战斗力提升了吗？”
在一次军事训练总结会上，沈卫勇关于“实弹打靶1发1中，战斗力得到有效提升”的发言被旅长张梁打断。
“怎样算战斗力提升？怎样评判战斗力标准？就仅凭一次考核成绩？或者有没有打中靶？”沈卫勇被张梁抛出的问题当头棒喝。
整个会议弥漫着浓烈的硝烟味，大家激烈讨论战备训练、打仗能力。
思维碰撞出新路子。他们探索出“指标性”量化训练方法，以具体指标考核代替集中考核，推动战斗力建设进阶提质。至今，该旅各类业务骨干增加了四分之一，沈卫勇所在营还成了军事训练先进单位。
内务环境差、岗哨秩序不正规、登统计缺项漏项……那一次，旅领导不打招呼直奔该营检查，问题一一曝出。
“检查太突然，我们来不及准备。”沈卫勇解释道。
“准备什么？平时标准就是迎检标准！”旅领导的呵斥让沈卫勇脸上无光。
该旅进行专项整顿，机关采取“四不两直”方式突击检查各项工作，部分基层主官认错快、表态好，问题却一直得不到整改，当即被撤换。
1个月后，沈卫勇发现一个明显的变化：“以前，迎检要辛辛苦苦准备好几天。现在，高标准把工作干在日常，面对检查不慌不忙。”
“囫囵吞枣、词不达意，没有讲清存在的具体问题。”一次，沈卫勇把训练工作总结呈报给机关科室时，当即被打回，反复修改3遍才勉强通过。
折腾了一把，但是沈卫勇很服气。他告诉记者：机关更严，科室的各类工作标准明确可查，全体机关干部一周内必须掌握；科长以上领导结合工作经历带头备课讲解帮带；新借调干部，1个月就要独当一面。
从初始严起、从领率严起，带动了全旅官兵力争上游的劲头。
翻开党委会议记录本、官兵学习笔记本、政治教育备课本……一课不落，干净整洁。
观摩机关夜校、政工干部“讲武堂”、“双学”活动……雷打不动，精彩连连。
