云南省玉溪军分区抓实国防动员主业
统筹推进当前工作
■中国国防报特约通讯员 朱亚明
3月21日，已是午夜，云南省玉溪军分区办公楼里仍旧灯火通明。
正在埋头工作的司令部参谋刘圣宇从事征兵工作多年，他告诉笔者，越是在关键期越要干好当下工作，对他来说，今年更要唱好兵员征集这个“重头戏”。之前，在他的建议下，军分区领导出面协调，将公民履行兵役义务信息纳入个人诚信体系建设范畴，推行公民办理就业、就学和营业执照查验兵役证制度，效果不错。
而在另一间办公室，政治部干事胡廷玺和欧阳仑坐在电脑前，一会儿敲击着键盘，一会儿翻阅着桌上的文件，为了打消困意，二人都泡了杯浓茶。为解决改革期间官兵的“后路、后院、后代”问题，他们多次协调市人社局、民政局，在前不久终于推出了《关于进一步加强玉溪市双拥工作的意见》及《玉溪市改革期间涉军安置方案》，强力推进“强军优属10件实事”……
军分区政委金志达感慨地告诉笔者，部队正处于分流纳编的调整期、干部转业的特殊期、思想多元的敏感期，人心容易失衡、工作容易失序。针对官兵“有没有干头、有没有位置、有没有发展空间”和改文职的疑惑、转地方的担忧等思想“堵点”，该军分区扎实开展“改革怎么看、我该怎么干、使命怎么担、样子怎么立”教育实践活动。大家普遍感到，省军区系统发挥着协调军地、服务三军不可替代的作用，虽然人员减了、职能转了，但精力集中了、关系理顺了，更有利于回归主业、专司主营。
改革大考，评判的是利益观，衡量的是忠诚度。利益得失之间，最能体现思想境界；岗位变动之时，最能检验思想觉悟；进退去留之际，最能彰显品行修养。该军分区司令员冯潜在交流辨析时谈到：“改革当头，我们决不能因为患得患失分心走神、因为心浮气躁而等待观望，必须以上率下凝神静气，排除干扰主动作为，确保一调整即规范、一运行即有序。”
专题组织生活会上，军分区机关干部纷纷承诺：叫走就走、叫留就留，有位置努力干好、换位置尽快适应、没位置自觉服从，干好本职、做好自己，立起好形象、留下好名声。
笔者从军分区党委下发的《关于抓住机遇乘势而上稳步推进改革期间各项工作的意见》中看到，几项扶贫工作正紧锣密鼓地展开：军分区党委常委分3个批次率机关工作组，开展“进山入寨、进村入户、访困问需、访贫问计”“两进两访”“一对一”脱贫活动；组建5个民兵科技服务组，采取科普讲座、技术培训、项目示范等方式，帮助群众掌握实用技能；协调投入500余万元用于扶贫联系点澄江县路居镇红石岩村公路建设……
身处这个军分区机关办公楼，笔者最大的感受就是整个机关上下思想不松、干劲不降、作风不丢，俨然一片忙而不乱、担当作为、正规有序的景象。
