调整战法
把对手放进来打
45%∶24.1%，这是一场跨越演习中红蓝双方战损率之比。演习结束，红军向蓝军伸出大拇指的同时，却向导演部诉起苦来：“机动数千公里来到朱日和，结果还没到蓝军阵地前沿，甚至连蓝军面都没见就败下阵来，我们到底锻炼了什么？”这引起了原总部首长的关注，因此提出“陪练员”的概念，根据各参演部队作战能力强弱，适当调整战法，让演习真正对抗起来，红军才能得到真正磨砺。
此时，蓝军旅也意识到之前对蓝军定位的偏差：一支蓝军旅再强，也只能是一支部队，将所有部队练强才是蓝军存在的意义。蓝军旅提出“遇强不能弱，遇弱不过强”的对抗原则，让来参加演习的部队都能得到全程对抗，而不是耗费巨资机动数千公里而来，连蓝军真正的打法都没看到就无获而返。
谈起那次演习命悬一线，蓝军旅侦察营排长佘永林仍心有余悸。演习中，佘永林带领蓝军7名侦察兵深入“敌”后，饿了就吃口干粮，渴了就喝口矿泉水，每天休息不到3个小时。由于潜伏壕伪装较好，红军的坦克两次从佘永林的潜伏壕上碾过都没发现。“红军的坦克履带最近时，离我的头只有20厘米，稍有不慎我就跟‘死神’见面了。”在如此超生理心理极限的情况下，佘永林和其余7名侦察兵连续潜伏108小时，用及时准确的侦察情报确保了作战决心的实现，逼着红军锤炼打赢本领。
“没有这样的蓝军，我们就面对不了这种活生生的对手，没有这样强硬的对手，就锻炼不出部队能力。”红军部队“战”后吐真言，不仅是对打赢能力差距的正确认识，更是向对手表示由衷的尊敬。
