坚持公道正派，最紧要的是纠正选人用人的“偏心眼”
曾经，任人唯亲唯私，以恭顺听话为标准用人，以个人好恶为原则取才等问题并不鲜见。
思想上的偏颇不解决，公道正派便无从谈起。去年初，该集团军某旅空出一个副参谋长的岗位，好几个任职时间较长、年龄较大的营长默默给自己排序，暗自对比条件，都觉得自己“有戏”。
出乎意料的是，旅党委研究推荐某营教导员郭智龙接任。郭智龙任教导员两年间，带队在外驻训500多天，特别是营长调离后，他独自带领官兵转战三省七市，出色完成20余次重大演训任务。
“当前，熬年头‘梯次上’的思想在干部中还有很大市场，不改变这种认识偏差，势必会有难服众的情况。”谈起这次调整，该旅政委张功贵感慨，要想人人服气满意，最关键的就是用事实和数据说话，推荐郭智龙，为的就是营造让实绩突出的优秀干部茁壮成长的良好环境。
某旅装备管理科科长韩晓庆也是党委摒弃偏见、公正合理用人的受益者。2年前，韩晓庆受过处分，而受处分干部的调整使用，历来是各级党委慎重考虑的问题。
今年5月，旅党委拟提升韩晓庆为科长的决定一经公示，立即引起广泛争议。部分官兵认为背着处分的干部不应该轻易任用。不少同志也提出不同观点：“韩晓庆干工作敢抓敢管，业务精湛，应该提拔使用。”
用还是不用？旅党委的态度鲜明：调整使用干部，根本初衷就是激发干部队伍活力，该同志犯错后尽心履职、实绩突出，旅党委有底气也有理由为他撑腰。
处分干部合理任用，编余干部也一视同仁。有段时间，某旅副连职干部王正浩很担心，会不会因为自己的“编余”身份，在职务晋升问题上被忽略？毕竟他曾听过这样一句扎心的话：“如果你足够优秀，起初定编定岗时咋就没你的份？”
面对疑虑，旅党委用行动给全旅编余干部一个掷地有声的答复：编余不是多余，旅党委坚持编余、在编一视同仁，在职务晋升、福利政策上予以通盘考虑。
今年5月，编余一年的王正浩被提升为一个荣誉连队的指导员。对此，编余干部们都打趣道，只要干好工作，自己很快也能“咸鱼翻身”。
“能不能‘翻身’，最终还是取决于党委领导是否公道正派。”采访中，不少干部坦言，当前还存在不少有失公允的问题，比如有的领导干部把“为战选人、以战用人”的导向理解偏了，导致出现不少“不调整平平淡淡，调整当年拼命干”的突击式、投机式干部，滋生“与其踏实工作数年，不如比武夺魁一次”的调侃，甚至还有一些能力素质有缺项的“应考能手”“瘸腿干部”得到任用；有的搞论资排辈、迁就照顾，简单地把年龄、资历和阅历作为标准，导致干部越用越老、越用越难；还有的偏爱管理型、经验型、事务型干部，导致有的优秀人才被闲置、浪费、错位。
一位首长的沉思发人深省：现在大家都讲要公道正派用人，但什么才是真正的公道正派？比如，是不是按任职时间排队就是公道？是不是先考虑年龄大、快到年限的就是公道？是不是平摊指标、一味找平衡就是公道？干部是从大活儿重任中冒出来的，还是一些人按自己的口味、偏好和地域划拉出来的？一个位置出来，是盯着岗位的需要选人，还是考虑这样那样摆不上桌面的因素？还有没有干部在搞钻营设计，有没有人搞“小圈子”、亲亲疏疏？
“单纯看‘眼前’成绩，很难对干部素质完成全面‘体检’。科学评价一名干部，既看成长经历、能力素质，也看现实表现、履职情况，更要看其发展潜力、使命担当，全方位、多角度、立体式考察干部，客观准确地评价识别干部，才能为干部使用提供可靠依据。”该集团军人力资源处处长张俊波的一番话，或许能为认识偏隘、定位偏私、感知偏袒、喜好偏向等有失公道正派的个别领导干部校准选人用人方向。
