创新创强
“时装看巴黎，童装看织里”
在经历过“扁担街”的织里人口中，有两个故事被津津乐道。
一个是振兴阿祥集团负责人潘阿祥的致富神话：他不识字，一本电话簿全是“象形文字”，却从挑扁担开始，创造了销售额达数十亿元的大型企业。
另一个则是过去上海市民对织里纺织品的调侃：因为不识字，常有工人在绣字时把“上海”二字绣颠倒，看到枕巾上的“海上”二字，市民就知道这是“织里货”到了。
“老一辈的织里人，对自己的致富之路有一种朴素的自豪感。”织里镇一位老领导介绍，因为粗放式的生产，织里的产品一度成为“质量差”的代名词。而在那个“你能做出来就能卖出去”的年代，人们对此并不以为然。
“原始粗放的经济发展模式终究会被时代淘汰。”2007年，毕业于北京师范大学、从未接触过纺织业的程传华，第一次到织里就觅得商机——他考察了许多厂家，发现衣服款式单一、不成体系、没有品牌，很少有人聘请时装设计师。
“织里的童装要卖进大商场去。”抱着这个信念，程传华创立了“金果果”童装品牌，并花重金请来知名童装设计师，产品一炮而红。
其实，在程传华之前，将品牌做大做强，已逐渐成为织里人的追求。
“为什么国外知名品牌那么贵还那么好卖？”濮新泉千辛万苦将自己的童装送进北京的商场时，曾发出这样的疑问。从那以后，濮新泉果断走出简陋的生产板房，于1996年成立今童王公司。
“设计是童装企业的核心竞争力。”为了将品牌做大做强，2000年，濮新泉将品牌设计中心从织里转移到上海，第二年就在行业瞩目的国际童装大赛上夺得金奖。
“要引导童装企业向设计和销售‘微笑曲线’的两端发力。”织里镇党委书记宁云介绍，这几年，织里正在创新图强的路上奋力开拓——
2012年，织里镇与阿里巴巴集团合作打造阿里巴巴-织里产业带，织里的许多村庄都成了闻名全国的“淘宝村”，仅2017年织里童装线上销售额就达到70亿元。
2013年，织里投资2000万元打造全国首家童装设计中心。2017年，织里设计开发童装款式达1.5万件（套），一大批童装企业从过去传统的“现抄现做现卖”的“现货制”批发生产模式，转型提升为“先研发、再订货、后生产”的“期货制”品牌经营模式。
未来，织里还将与杭州职业技术学院共同筹建中国童装学院，破解童装产业人才难题；打造总占地面积1000亩的童装上市企业总部园，由“童装名镇”向“童装强镇”转变；建设织里童装物流园区，打造面向全球的现代化大型仓储物流基地。
“时装看巴黎，童装看织里”，这句近年来织里人叫响的口号，逐渐变成现实。
