某信息通信旅总结疫情防控期间管建创新方式——
减负有了新思路 增效有了新抓手
■解放军报记者 梁蓬飞 特约记者 张能华
优化流程、制订规范、征求意见……这几天，某信息通信旅政治工作部干事李纯清“累并快乐着”。他正忙着梳理总结旅机关和所属部队疫情防控期间的好做法，准备提交党委。
突如其来的新冠肺炎疫情，让一些工作按下了“暂停键”：一般性的工作组不派了，有的会议不开了，一些检查取消了……少了常规工作抓手，倒逼该旅党委机关创新出台一系列“应急举措”。
组织视频座谈便是其中之一。该旅所属部队分布在多个省市，点多线长，以往搞调研总是派人下部队，耗时费力，还给基层增加不少负担。李纯清说，抗疫期间，机关通过接入各营连的远程会议系统，可以把官兵直接“拉”到眼前讨论交流，既方便又高效。
从“面对面”到“屏对屏”，一些机关干部感慨：利用信息化手段提高工作效率和质量，各种硬件都具备，以往也不是没想过，但大家习惯了传统的工作方法，不愿去尝试和改变。
更深刻的总结反思，在全旅展开。旅政委李克亮向记者分享了他的心得：疫情发生后，平战“一键转换”，以打仗的视角观察，平时习以为常的形式主义就会凸显出来。举个例子，在平时，为了体现尊重，机关干部大事小情都要向领导当面汇报，还经常排不上队。疫情期间，旅里规定：除重要事项当面请示外，一般事宜电话报告，机关的工作效率大大提高。
疫情防控关上了“一扇门”，同时给该旅反躬自省、改进工作打开了“一扇窗”。官兵的认识越来越统一：要勇于打破开展工作的传统路径依赖，切实把领导方式和工作方法转到科学和法治的轨道上来。
春节过后，尽管已下发通知，明确要求各单位防疫不忘练兵备战，但该旅主管训练的参谋王阿成还是担心驻武汉某营的训练进度。往年这个时候，他早就随工作组到该营靠前督导了。前不久，该营上报第一季度训练考核成绩，竟比去年同期有所提高，这让王阿成有些意外。细问才知，该营根据疫情防控要求，打破以往按建制集中组训的模式，创新开展分类错时训练，既避免人员扎堆，又有针对性地对每名官兵进行固强补弱，提升了训练质效。
“以前机关总对基层不放心、不托底，经常组织各种检查、考核、评比‘赶着走’，无形中滋生了‘五多’问题。”事后反思，王阿成深刻认识到，部队抓训练有大纲、抓管理有条令、抓建设有纲要，各领域各方面都有章可循、有法可依，很多工作任务即使没有机关插手，基层照样干得有声有色。
“原来该摒弃的东西这么多”“事情还能这样办”……从非常时期的非常之举，旅党委一班人看到了自身差距，也尝到了改革的甜头，决定把经过“战时”检验的好做法固化下来，形成常态化机制化成果。
翻开李纯清整理的材料，记者随手摘录了几条：简化再造机关办事程序，引入无纸化办公系统，让数据多“跑腿”，让官兵少“跑路”，提高工作效率；搭建完善“云视频系统”远程工作平台，将摄像头、麦克风连接到基层训练场、会议室，大幅压减下派工作组数量；转变领导和机关工作指导方式，突出部署和督导“两头”，减少过程干预，叫停争彩头的现场会、观摩会，代之以党委机关分片对口帮带，把着力点放在提高基层自建能力上……
疫情防控形势持续向好，该旅的盘点总结仍在继续。一名旅领导对记者表达了他的愿望：“都说打一仗进一步，相信通过疫情之下的反思改进，我们旅党委机关的工作能更好地拥抱新时代，产生质的飞跃。”
敢于打破开展工作的路径依赖
新冠肺炎疫情，影响人们的身体健康和生命安全，也改变着大家的工作生活方式。
曾几何时，有的部队领导和机关干部身子进入新时代，思想还留在旧体制，跳不出传统的思维定势、固有模式、路径依赖，导致“上面乱忙、下面忙乱”的现象屡禁不止。
日前，中办印发通知，明确要求总结疫情防控工作中的好做法，充分利用大数据、云计算等信息化手段提高督查效率和质量，强调各级领导机关要打破开展工作的传统路径依赖，切实把领导方式和工作方法转到现代、科学、法治的轨道上来。
在疫情防控非常时期，各单位迫不得已采取了一些非常措施，无形中促进了转变部队建设管理方式方法的有益探索。这种探索坚持打仗标准，围绕平战一体，推进依法治军，着眼提高效率，克服形式主义官僚主义，形成了一批创新成果。各级要把这些做法和成果总结好固化好，加以推广应用、常态落实，努力提高部队建设水平。
