当“新官”遇上“老兵”
■东部战区海军航空兵某旅机务三中队机械分队长 万齐航
朱艳绘
“三中队马上要开始战备值班了，任务很重，你到任之后，要尽快熟悉情况，用自己的专业知识，让中队业务水平再进一步。”去年8月，带着领导的厚望，怀揣憧憬，我成了全旅最年轻的分队长。
尽管不断告诫自己不能辜负组织的信任和官兵的期望，一定要在岗位上干出成绩，但上任没多久，我就碰了“钉子”。
那是我第一次组织大家开展换装发动机作业，由于马上要进入任务阶段，看大家拆卸进度有些慢，我凑上去想帮忙，不料却被一名老兵阻止了：“这种活你可干不来，你先熟悉一下吧。”听话听音，我顿时愣住了，尴尬地杵在原地。
分队老兵多，大多年龄比我大、军龄比我长、专业比我精，新官上任的我想踢好“头三脚”，怎奈他们不买账。
“队里新来的学生官，屁股没坐热就指手画脚”“理论学得再好，操作不行照样不行”“他上小学的时候我已经入伍了，如今要管理一个分队，他能干好吗”……路过战士宿舍，听到几名老兵的对话，我心里五味杂陈。
这样的状态持续了一段时间后，我觉得再这样下去不是办法。有一天，我抱着试一试的想法找一名老兵谈心，开门见山地说出自己这段时间的真实感受，想请他指点指点。
见我坦诚相待，这名老兵也打开了话匣子：“分队长，我们不是故意要顶撞你、怠慢你。你刚来分队才几天，大家与你接触不多，平时因为年龄原因也玩不到一块，对你的能力都不托底，担心把一些重要的活交给你会被搞砸。”
我明白了，老兵并不是不服从管理，而是对我缺乏了解和信任。中队领导知道情况后给我支招：主动寻找与老兵们的契合点，可以更好地消除这种陌生感。
打那以后，我不再一门心思沉浸在自己的学习和生活中，有事没事就与老兵们拉拉家常、打打球，请老兵指导我学习维修技能。时间久了，大家的共同话题越来越多，配合越来越默契，而我也渐渐赢得老兵们的认同。
“拆卸柱塞泵时，取出固定件后，如果先调整动力泵位置，可以减少施加在泵体上的力……”在刚刚结束的专业讲评会上，我分享了自己排除故障的心得，得到老兵们的认可，有人向我竖起大拇指。看到这一幕，我知道老兵们完全接纳了我。
（沙凌云、袁梓杰整理）
唱响新时代战友之歌
■张科进
随着士官制度改革的持续深入，基层部队的士官特别是中高级士官比例不断攀升，基层干部与战士年龄、军龄、党龄、岗龄倒挂的现象十分普遍，成为部队建设管理面临的一个新情况，基层带兵人必须认真研究其特点规律。
过去干部是权威，现在士官是“大拿”。当“新官”遇上“老兵”，极有可能会遇到文中这位分队长的情况：工作中说不上话、插不上手、使不上劲。如果不积极调整心态、转变角色，及时处理好“新”“老”矛盾，难免会一步受挫、步步受挫。
作为带兵人，新干部首先应该放下架子，迎难而上、主动作为，更加积极主动地融入火热的基层生活。当然，老士官们也不能倚老卖老，要理解、接受这些年轻干部，帮助他们走好“官之初”的“第一步”。
战友战友亲如兄弟，无论是“新官”还是“老兵”，在军营就是一家人。要深入开展尊干爱兵教育，发扬我军优良传统，在一点一滴中培养官兵甘苦与共、生死与共的革命友谊，唱响新时代战友之歌。
