子報子刊軍事記者2016年第10期新聞浪潮

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編輯 《軍事記者》編輯部

出版 長征出版社

印刷 解放軍報社印刷廠

總發行處 北京報刊發行局

國內統一刊號 CN11-4467╱G2

國際標準連續出版物號ISSN1002-4468

國外發行代號 M6261

本刊代號 82-204

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出版日期 每月15日

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嘀嘀采訪將如何改變媒體未來

作者︰■鄭文達

提 要︰當前,媒體融合發展的主要矛盾是信息生產關系落後于信息生產力發展。嘀嘀采訪將通過改變新聞生產主體,再造生產和發布流程,轉變新聞產品樣式,深刻改變媒體未來。傳統媒體只有以時不我待的緊迫感,銳意改革、大膽創新,解放信息生產力,才能培育新動能、煥發新活力,實現媒體融合發展的整體躍升。

關鍵詞︰嘀嘀采訪;媒體發展;顛覆式創新

傳統媒體的未來在哪?這是所有媒體人都在苦苦探尋的問題。從報網互動到報網融合,再到報網一體的“中央廚房”,實現傳統媒體的“互聯網+”已是各方共識,然而這種“互聯網+”並不是簡單地讓傳統媒體完成互聯網遷移,而是把互聯網視為構造媒體行業的建構性要素和力量,按照互聯網法則和邏輯來重新統合媒體運作模式和管理模式。

一、重構媒體未來的唯物辯證法根基

當前,媒體融合發展的主要矛盾是信息生產關系落後于信息生產力發展,其根源在于仍在以傳統媒體的標準去評判、管理和運作新興媒體。在全國傳統媒體轟轟烈烈地推動“中央廚房”建設的同時,互聯網的創新企業也正在謀劃一場改變媒體未來的龐大構想與布局,即依靠信息技術來改變信息生產關系,通過整合新聞人來解放信息生產力。

今年初,首屆“今日頭條未來媒體峰會”圍繞未來媒體十大猜想進行了現場調查和討論。

初看之下,這似乎是毫不關聯的10個問題。但如果抓住這10個問題的核心,就不難理解其中的關系。其實,這10個問題都是圍繞1個問題來展開的,那就是《今日頭條》將做一個類似于嘀嘀叫車的嘀嘀采訪平台。如果說,過去的《今日頭條》是在整合新聞,那麼未來的《今日頭條》將整合新聞人。

嘀嘀采訪的核心是通過對媒體人的整合來改變媒體行業的信息生產關系。通過嘀嘀采訪平台呼叫記者做報道,產品版權歸個人(或個人所在媒體)及嘀嘀采訪平台所有,媒體人(或媒體機構)、呼叫者、嘀嘀采訪平台三方賺取佣金,新聞產品使用方和廣告商為產品付費。由此,新聞將成為淘寶式的可交易商品,而新聞人則成為淘寶店主,從而將新聞信息生產力通過交易平台極大地釋放出來。

互聯網時代自媒體和網絡技術的發展,是嘀嘀采訪平台的物質基礎。網絡技術尤其是雲計算和大數據技術的發展,進一步降低了新聞進入大眾傳播的門檻,新聞傳播方式發生了天翻地覆的變化,信息傳播渠道不再自上而下,而是變成了多點對多點的立體網狀結構。嘀嘀采訪平台是自媒體和網絡技術發展到一定程度的必然趨勢。從宏觀上講,各大媒體單位本身也是集群式的媒體人,當他們開始在微博、微信上建公眾號的那一刻起,就已經在為嘀嘀采訪平台提供媒體人基礎。

信息生產力決定信息生產關系,是催生嘀嘀采訪平台的辯證法本質。傳統媒體的變革多半架構于媒體單位自身,它能夠較大程度地提升采編發效率,集中優勢資源完成重大報道任務,但難以有效解決用戶連接和商業模式再造難題。其本質上還是以媒體單位為核心的體系架構,僅能在互聯網上延伸本單位的影響力、價值和功能。而嘀嘀采訪平台是架構在整個媒體行業之上,整合的是所有從事新聞工作的媒體人,這種變革將是對媒體行業的顛覆與重構。

信息傳播渠道之爭,是傳統媒體與互聯網企業對立統一的焦點。縱觀整個媒體發展史,從報紙、廣播、電視到互聯網和移動互聯網,信息傳播渠道變革才是媒體變革的核心。然而,互聯網時代開啟以來,傳統媒體無法像過去那樣主導整個網絡信息的傳播渠道,從而與互聯網企業間出現一種共生共贏、互相交融、互為補充的局面。一方面,傳統媒體開設官方網站,通過自建傳播渠道來延續本單位在互聯網上的影響力;另一方面,傳統媒體又開設微博微信公眾號,借助社交媒體的傳播渠道來提升影響力。

二、嘀嘀采訪將如何改變媒體未來

嘀嘀采訪的核心是通過對媒體人的整合來改變媒體行業信息生產關系,解放媒體人富余的信息生產力。如果說微博釋放了網絡名人的信息傳播力,微信釋放了社交關系的信息傳播力,《今日頭條》釋放了新聞的信息傳播力,那麼,嘀嘀采訪即將釋放的是媒體人的信息生產力,這將是一次質的飛躍和層級的躍遷。這種飛躍和變遷,是對媒體機構——媒體人——新聞產品這一生產機制的重塑,他將建立起報料人、媒體人/媒體機構、新聞產品一體化平台。對比兩種模式,核心有三大變化︰

一是主體的改變。過去媒體機構是主體,派出記者到新聞現場,采寫新聞作品,提供給受眾。沒有媒體機構的授權,就沒有新聞事件的采訪和編發。而新機制是以媒體人為主體,報料人呼叫距離最近的媒體人到新聞現場進行采訪,新聞產品直接上傳到嘀嘀采訪平台,提供給受眾。

二是生產和發布流程的再造。過去新聞生產和發布一般是收到新聞線索,媒體機構派任務,記者采訪寫稿,編輯編稿,自家平台發布,而未來新聞的報料、采訪、編輯、發布將全部集成在一個平台上完成,通過機器學習算法,為報料人、記者編輯及用戶提供個性化工具和服務,不僅為媒體提供發布平台,還提供生產平台。

三是新聞產品樣式的轉變。過去的新聞產品主要是圖文和視頻,好的作品能給人一種身臨其境的感覺,未來的新聞產品還包括虛擬現實技術,直接讓人“身臨其境”。過去的新聞產品再快再近也會有一定的時空差,未來的新聞產品將與地圖導航結合,實現身邊“一公里新聞”的設想,同時受眾就是新聞的創造者和記錄者。過去的新聞產品需要專業記者編輯來完成,未來的新聞產品匯聚海量的現場信息,通過機器學習算法挖掘關聯信息,從而實現機器人自動寫稿。今年5月29日,國家地震台網研發的智能機器人僅用6秒完成的《綿陽安州發生4.3級地震》一文就在媒體圈內引發熱議。

傳統媒體的落後,在于面對互聯網時代每一次傳播渠道變革都未能佔得先機。早期,門戶網站剛剛萌芽時,傳統媒體只是在做紙報的電子版,並將新聞無償提供給新浪、搜狐來換取流量;社交網站出現後,媒體一窩蜂地趕著去微博、微信開設媒體帳號,佔領新媒體。沒有傳播渠道的發言權才是媒體的致命傷。

三、傳統媒體能否跳出連續“被打劫”的怪圈

傳統媒體如何才能跳出連續“被打劫”的怪圈?為什麼明知“被打劫”,卻無力掙脫?《顛覆式創新》一書中指出,“創新從不正面進攻主流市場,更多的是將主流價值網絡中的客戶拉到新的價值網絡中,因為這部分客戶發現使用新產品能帶來更多的便利”。創新企業絕不會與媒體在內容上作正面交鋒。克里斯坦森在書中曾這樣定義顛覆創新︰把一個很貴的東西做的很便宜,把一個收費的東西做成免費的東西,把原來一個很難獲得的東西變得很容易獲得,把原來一個很難用的東西變的非常簡單。

道理很簡單,做起來卻很難。顛覆性創新剛冒尖時除了體驗好外,有太多毛病,大多數人一般都不看好、不贊同,甚至無法理解,以至于沒人敢投資,大公司也看不上。對于傳統媒體來說,則認為是不務正業,這些有悖主流或常理的想法基本上還沒開始就會被內部否決。讓傳統媒體放棄現有模式,去跟隨最新的技術趨勢,換哪家媒體也不敢這麼做,這是孤注一擲的做法。等到這些小公司逐漸成長起來,將傳統媒體的用戶拉到他的價值網絡中去,開始“打劫”媒體時,傳統媒體已無力反擊。

難道問題無解?只有跟隨才是宿命?其實也有解,只不過傳統媒體本身的性質決定了難以做到。那就是傳統媒體不再單純考慮新聞生產時,新聞才能做大做強。這個邏輯听起來是個悖論,但現實就是如此。傳統媒體轉型最大的困境在于,它只對所屬媒體人和新聞生產進行變革,而不能引領傳播渠道的變革。過去的新浪、搜狐靠集納成為最大的新聞門戶網站,現在的《今日頭條》靠個性化推薦成為最大的新聞客戶端,微博、微信靠社交關系成為新聞線索最大的來源,他們無不是通過對傳播渠道的變革來完成用戶的原始積累,再反過來“打劫”媒體。互聯網信息傳播渠道繼“兩微一端”後正迎來一次新的變革,它將引領整個媒體行業的大融合。能否抓住這次信息傳播渠道變革的機遇,將決定媒體行業的未來。人民偉力是一切勝利之本,不僅集中反映了戰爭哲學的精髓,同時也是互聯網哲學的根基。

“事之當革,若畏懼而不為,則失時為害。”以時不我待的緊迫感銳意改革、大膽創新,站在傳播渠道變革的潮頭,解放信息生產力,傳統媒體必能培育新動能、煥發新活力,實現媒體融合發展的整體躍升。

(作者系解放軍報社網絡傳播中心中國軍網組組長)