摘　要：做好宣传文化工作，比以往任何时候更加需要创新。只有按照习主席视察解放军报社时作出的“创新为要”重要指示，一切从“新”开始，在理念、内容、手段等方方面面来一次彻底的“格式化”和“刷新”，才能有效肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”这一光荣而艰巨的使命任务，不断推动陆军宣传文化工作开创新局面、迈上新台阶。

关键词：创新；陆军宣传文化；新品牌

习主席2018年8月在全国宣传思想工作会议上的讲话，进一步强化了军队宣传文化工作者爱党、护党、为党的政治责任，强化了我们听党指挥、业务精湛、作风过硬的行动自觉，对加强宣传文化队伍建设立起了时代标准，同时也为我们把准转型发展的目标任务、开创陆军宣传文化工作新局面提供了科学指导和根本遵循。

宣传文化工作是一项“苟日新，日日新，又日新”的事业。当前，传播格局发生深刻变革，舆论生态发生重大变化，宣传文化工作的社会条件已与过去大不一样。同时要看到，我军所处的社会环境、担负的使命任务、官兵的成分结构、自身的组织形态等都发生了很大变化，官兵思想的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。做好宣传文化工作，比以往任何时候更加需要创新。只有按照习主席视察解放军报社时作出的“创新为要”重要指示，一切从“新”开始，在理念、内容、手段等方方面面来一次彻底的“格式化”和“刷新”，才能有效肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”这一光荣而艰巨的使命任务，不断推动陆军宣传文化工作开创新局面、迈上新台阶。

一、这个“新”，“新”在思想的领先上

一是强化融合意识，拓展互联网舆论引导空间。昨天，我们“一手拿笔杆，一手拿枪杆，又是文化，又是武化”，创造了人民军队战无不胜的奇迹。今天，面对意识形态领域的生死较量和西强东弱的舆论态势，要想抢占思想舆论阵地，就必须进一步强化融合意识，把握“互联网+”模式，不断改进传播的方法策略，推动舆论引导的空间由平面向立体、由静态向动态、由单一向多维拓展延伸。作为军队主流媒体，在当前不具备自主传输渠道的情况下，要善于借船出海，充分借助利用新媒体搭建网络公共协商平台，把新的传播主体作为平等交流的对象，进行沟通协商、良性互动，以此推动正能量在不同舆论场之间有效扩散。目前，我们中心的“两微一端”，基本上就在走这条路，并取得了不错的效果。但从长远看，最终还是要走自主开发的路子，以融媒体平台为依托，打造权威而独特的传播渠道。

二是强化受众意识，增强互联网传播针对性。互联网传播日益呈现分众化、差异化态势，受众的阅读习惯和接受心理也发生了深刻变化。什么事要浓墨重彩，什么事要淡化处理，什么事要斩钉截铁，什么事要温和轻柔，什么事要全面覆盖，什么事要定向发力，都需要认真研究、有的放矢。尤其当前，面对网络环境中成长起来的青年官兵，亟待我们利用互联网特点优势和创新手段，找准思想的“坐标系”、确立价值的“主心骨”。要想方设法把改革强军战略的丰富内涵讲清楚，把党中央、中央军委和习主席决策部署及陆军党委的指示精神讲清楚，把事关官兵切身利益的政策法规讲清楚，切实为陆军转型建设营造良好的舆论环境。

三是强化传播意识，提高互联网议题设置能力。“失语就会失权”。不敢于设置议题，就是放弃话语权；不善于设置议题，该热的热不起来、该冷的冷不下去、该说的说不到位，就会被网络舆论牵着鼻子走，难以担起舆论引导的重任。媒体要想在意识形态的博弈中胜出，核心就在于设置议题，争夺话语权。有调查数据显示，《人民日报》和人民网微博能够赢得8000多万粉丝，正是因为其坚持“权威声音、主流价值、引导话题”。未来，我们要传播好中国陆军声音，就必须进一步强化传播意识，秉持生产优质内容的方向不变，坚持以权威发布、创新表达来引领舆论，以坚定的价值取向争夺话语权。

二、这个“新”，“新”在媒介深度融合上

一是以平台建设为支撑。当前，以融媒体平台建设为代表的技术应用，正加速改变新闻生产模式。中心组建不久也在这方面做了探索与尝试，重点构建以全媒体新闻采编系统为支撑的融媒体平台，围绕一体化采编进行新闻生产传播的流程再造。基本思路是按照业务方向，组建全媒体宣传文化生产部门，负责统一采编稿件和不同媒介形式的宣传文化产品生产，并同时向不同传播渠道发送，要求所有的新闻宣传都运用网络采编、传播，文艺作品、新出版的图书、服务培训等也都通过网络呈现和传播，努力做到“一网统天下”；打造专门内容推广和品牌策划团队，改变机关指导方式，提高运营决策效率，更好发挥一线人员作用。下一步，我们将通过平台化转型，着力解决好传统业务和新媒体业务“两张皮”互不相融的问题，改变“村村点火、户户冒烟”的发展格局，让传统媒体与新兴媒体从“相加”到“相融”，真正实现“一次采集、多种生成、多元传播”。

二是以内容创新为根本。内容从来都是一场大戏的主角。要以好脚力提高情感含量。在路上心里才有时代，在基层心里才有群众，在现场心里才有感动。宣传文化工作者必须迈开双脚走边关、下基层，到官兵中间去，把基层当课堂，把官兵当老师，以“在路上”的常态提高作品的“温度”。要以好眼力提高信息含量。“秋毫之末，视之可察。”从海量信息中发现最有价值、最有效力的新闻，要求我们练就透过现象看本质的“火眼金睛”，瞄准强军兴军的重点亮点、采撷火热军营的新风新貌、发掘广大官兵的创新创造，以饱满的信息量提高作品的“硬度”。要以好脑力提高思想含量。思想是作品的灵魂，一幅照片有了思想含量就会在历史上永远定格，一个镜头有了思想含量就会成为永恒的瞬间，一则消息有了思想含量就会成为时代的声音。要以好笔力提高艺术含量。宣传文化工作是创造性工作，好的作品无疑都是独具匠心的艺术精品，每一件作品都应精心构思、精雕细琢，坚持思想精深、艺术精湛、制作精良相统一，力求以“龙文百斛鼎，笔力可独扛”之势提高作品的“靓度”。

三是以建章立制为保障。实践中，我们进行了一些探索。顶层筹划机制。从加强顶层设计入手，在厘清工作界面、调整分类方式、改进职能任务等方面科学统筹，构建上下衔接、横向协调、统分有序、顺畅高效的整体运行机制，不断提高宣传文化工作对部队战斗力的贡献率。阶段策划机制。每月策划1到2个宣传重点，每周研究推出1个新闻热点，每日新闻通气关注焦点。同时规定，“一事多渠道”。无论是陆军党委首长的重要指示决策，还是部队发生的重大事件、重大典型、重大活动，都第一时间通过多个渠道重磅推出；无论是文艺创作的新作品、部队涌现的新人才，还是练兵备战的新实践、新经验，都通过报纸、网络、广播、电视多维立体广泛宣传，形成声势。奖惩激励机制。建立日统计、周小结、月讲评制度，对各单位、各平台以及每个人的工作量化统计，定期讲评；建立网络管理评比制度，按照业务门类、稿件质量、更新频率、创作数量、文化服务数质量，对各业务负责人或网络远程编辑进行星级评定。

三、这个“新”，“新”在培养锻造一代新人上

一是锻造一专多能的新生代。某种程度上，宣传文化中心是一个复合型的融媒体方阵。这其中，每一个新闻人都应成为本专业全陆军的顶尖级专家，各把一口、独当一面，同时也要具备多种能力，采编播一体，文图像音兼能；每一个文化人也都应会创作、会辅导、会培训、会示范、会网络；每一个领导和机关干部都要懂军事、懂指挥、懂业务、懂法规、会管理、会服务、会协调。

二是锻造畅流共享的新生代。以互联网开放、畅流、共享的理念，拆掉用人机制的围墙，借助外力、用好外脑，从多方面积聚力量。一是用好国家级新闻媒体的优势资源，邀请国内知名专家学者担当顾问、专栏作家；二是用好军队厚实的专家人才力量，对陆军所属的专业人才进行统计梳理，为我所用，定期约稿，适当聘用；三是发动百万陆军广大官兵踊跃参与，用好征文、征稿、创演、笔会等形式，让人人都是报道员，人人都是创作员。

三是锻造全员转型的新生代。随着军队媒体机构改革的深入，新闻与文化之间的界线已经打破，不管是新闻人，还是文化人，都要加快对新技术、新知识的学习和运用。不仅熟悉掌握新媒体、新网络、新的传播手段和方法，还要主动学习人工智能、大数据、云计算等前沿科技，以新技术促进新思维、新技术带动新传播，尽快实现全员融合转型，逐步建立一支适应融合发展、理念先进、业务精湛、作风优良的“融媒”采编和管理队伍。

责任编辑：张　锋