■第四问：“爱我”为何难“开口”？

解难扶困还需尊重隐私

典型事例：在某旅采访，听说三连有一条“特别规定”：为官兵解难扶困，不得涉及个人隐私。

为啥定这个规定？连队干部谈起一段“教训”。有一次，一名老士官闯进连长房间，气呼呼地说：“我的事情，你们以后别管了，我丢不起那人。”

当时，连长像丈二和尚——摸不着头脑，后来一了解才知道事情原委。这名老士官结婚好几年，一直没有孩子。刚开始以为是与妻子聚少离多造成的，连队专门让他“算着日子”休假。后来，他发现自己患了“难言之隐”。

连队干部知道这个情况后，一边宽慰老士官，一边悄悄帮他联系医院进行检查，还托人四处寻医问药。老士官很是感激，但也有些难为情，专门找到连队干部要求帮他保守“小秘密”。半年多后，老士官夫妻俩身体经过调理，终于有了爱情的结晶。

一次上级调研座谈，连队干部梳理“暖兵事”，不经意间透露了老士官的“秘密”，很快就传遍全连。老士官感觉自尊心遭到莫大伤害，气得满脸通红：“让我这张脸往哪搁？”

后来，连队干部虽然主动找到他道了歉，但他因此产生逆反心理和对立情绪，本来还可以多干几年，可等到第二年便选择了退伍回家。这件事后，战士对干部骨干一度产生“信任危机”。费了很大劲连队才挽回战士的信任，出台的“特殊规定”也一直沿用至今。

记者感言：解难本是送“真爱”，弄巧反拙就成了“伤害”。近年来，部队上下注重为官兵扶困解难，做了大量工作，也赢得官兵纷纷点赞。但有的单位为了凸显成绩，却忽略了尊重和保护官兵隐私，影响了官兵关系。带兵人既要想战士之所想、急战士所急，更要顾及他们的心理承受能力，只有于细微处多用心，才能把思想政治工作做深、做细、做到位，真正让好动机得到好效果。

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■第五问：“黑脸”为何难“掌兵”？

装出来的威信难服众

典型事例：某团二连吴连长，上任之初有人告诉他“带兵不要总和战士嘻嘻哈哈，连长就该有连长的威严”。此后，他不苟言笑，工作严字当头，没事也喜欢黑着脸。每次上了训练场，他总是先训诫战士们：“我能做到的，你们也要做到，做不到的就反复练！”经过这么一抓，训练成绩还真上来了，但战士们却背地里说他“心太狠”。

一次体能考核，有名战士感冒未愈，仍坚持跑５公里越野，结果加重了病情。别人问他有病为啥不请假，他支支吾吾地说：“本来是想请假，但一看到连长的‘黑脸’就不敢开口了。”这件事后，这名战士对吴连长更是敬而远之，走路都尽量躲着他。

本以为板起脸来就能管住兵，能够严而生威，可没想到适得其反。团领导找到吴连长，提醒他不要整天绷着脸，遇事多跟战士们唠一唠。

此后，吴连长的脸上逐渐多了笑容，没事的时候就扎进兵堆里聊聊天、逗逗乐，双休日和战士们打打球、甩甩扑克牌。但在执行上级指示、落实条令条例、处理一些敏感问题时，他“黑脸”依旧，做到公平公正、分毫必究。如此一来，他的威信不但没降低，说话也比以前有威信了，当连长头一年就把连队带入先进行列。

记者感言：带兵人的威信不是“装”出来的，能不能管住兵，不在于你是否板起脸来，最重要的是赢得战士们心里的认同。这种威信，源自精武强能过硬的本领，源自正气充盈良好的形象，源自危急时刻的带头冲锋，源自浑身散发出的正能量。要想带好兵、打胜仗，干部骨干就要放下架子，多从战士的角度去考虑问题，打心眼里尊重他们，战士们自然就会铆足了劲努力工作，成为一个个敢打敢冲的“小老虎”。