因人施策搭建成长阶梯

因人施策搭建成长阶梯

——湖南省军区探索提升不同类型人才履职能力见闻

■刘正才文金明中国国防报记者陈静

习主席在中央军委人才工作会议上强调，人才是推动我军高质量发展、赢得军事竞争和未来战争主动的关键因素，对实现党在新时代的强军目标、把我军全面建成世界一流军队具有重大现实意义和深远历史意义。

省军区系统调整改革后，干部骨干来源、类别和结构发生了全新变化，如何让国动新人尽快适应新岗位、让中坚力量发挥新动能，成为亟需解决的新课题。

针对这一问题，近年来，湖南省军区聚焦人才强军，推出导师帮带、递进培训、换岗锻炼等3项举措，探索提升不同类型人才履职能力，为省军区建设提供人才支撑。

“导师”帮带引路“新生代”

12月初，湖南省郴州市汝城县人武部文职人员马志双喜临门：被上级机关选调后没几天，又在郴州军分区“优秀政治教员”比武中夺得第一名。他告诉记者：“从边防部队到人武部后的成长进步，多亏‘导师’的帮带。”

马志所说的“导师”，是郴州军分区专门为交流干部、文职人员等指定的帮带干部。

湖南省军区政治工作局主任刘明建介绍，军分区（警备区）、人武部主官中由军兵种部队交流而来的人员占比很高，很多人一上任就是主官，之前没有在国防动员领域工作过。现行编制下，近半数人武部科室没有现役军官，有的文职人员入职就是科室负责人，对岗位业务不熟练。面对问题，该省军区以导师帮带为抓手，选聘政治素质过硬、事业心责任心强、实践经验丰富、业务能力突出的“老武装”作为导师，对“新武装”进行帮带。

“我们采取双向选择或组织指定的方式，每名被帮带人员可以与多名导师结对，以多带一的方式，帮助各类人员尽快熟悉工作环境和内容。”长沙警备区领导介绍，确立帮带关系后，“导师”须熟练掌握被帮带人员的岗位职责、业务要求和特点规律等，以便针对性地开展工作。

翻开马志的学习规划，记者看到，他的帮带“导师”是汝城县人武部政委张越海、副部长谭海鹏。这份规划分为学习目标、自我评价、任务实践、阶段评估和难点补差等5部分，每部分都有“导师”负责。马志说：“‘导师’手把手教送兵仪式组织策划、课堂教育组织实施、训练场民兵思想政治工作，都是管用的实招，每周、每月都有讲评，让我受益匪浅。”

周刚也是“导师”帮带的受益者。他是吉首军分区的一名社招文职人员，主要负责宣传工作，起初因为业务工作上手慢、失误多，一度陷入自我怀疑。了解情况后，吉首军分区安排政治工作处干事刘海担任“导师”，从宣传专业知识到新闻政策法规，从采访技巧到撰稿经验，一对一培训。11月初，周刚采写的业务稿件在中央级媒体刊发，获得上级机关业务部门肯定。

“有‘导师’引导，方向才不会偏。如今，我组织政治教育课、结合工作写报道、举办文化赛事等工作已轻车熟路。”周刚感慨。

刘海向记者介绍了他的帮带经：感情投入到位，不当“局外人”；理论储备到位，不当“门外汉”。他坦言：“手把手教很重要，但不能事无巨细大包大揽，否则容易出现‘勤婆婆’带出‘懒媳妇’现象。”

为提高帮带质效，该省军区探索“跟班实训法”“结对包联法”“授课宣讲法”等方法，定期举办“学习大讲坛”活动，从制度法规、岗位职责、破解难题等方面设置学习内容，推动导师帮带工作系统化、制度化。

“优秀基层干部不是天生的，年轻干部处于塑模子的关键时期，有导师传经送宝能让他们少走弯路，行稳致远。”刘明建表示。

递进培训培养“明白人”

张家界市永定区枫香岗街道专武干事李巍的迅速成长，让同行刮目相看。今年，他负责的征兵、基层民兵营（连）建设等多项工作走在张家界军分区前列。

“一年来的递进培训，为我打下了良好的基础。”李巍告诉记者，去年6月参加省军区组织的新任职专武干部集训，他的综合成绩位列第一。

2019年以来，针对专武干部“不专”、务军能力偏弱等问题，湖南省军地联合推出退役士兵专武干部培养工程，明确全省专武干部岗位主要面向退役大学生士兵定向招录，由省人武学校承办任职资格培训，合格后上岗。

退役大学生士兵政治坚定、素质过硬、学习能力强，但实践经验不足。为帮助他们缩短适应期、有效开展工作，该省军区分类实施递进培训。培训分为打牢思想政治基础、增强基本业务技能、加速知识向能力转化、查漏补缺完善自我4个阶段，利用2~3年时间，通过案例式、互动式、情景式教学，让大家熟悉国防动员业务，提高业务能力。

记者了解到，一些专武干部刚到位，便积极收集各类工作法规、经验，急于踢开“头三脚”。“想早点打开局面的愿望是好的，但基层武装工作自有其规律，慢不得也急不得。”株洲市天元区泰山路街道武装部长贺谌华说。

为了让大家掌握基层武装工作规律，湖南省军区针对新招录的专武干部类别，每年分期分批组织武装工作业务知识和基本技能培训。培训会上，先后请10名“老武装”介绍经验、分享锦囊，原益阳市赫山区人武部部长张永发就是其中一位。他工作经验丰富，多次获得表彰，撰写的工作心得在培训中被当作参考教材。

除了在课堂学，还注重在事上练。将培训融入日常工作，以基层武装工作会、重大任务前、工作讲评时、出现问题后等为契机，抓住工作中的棘手问题，定期组织难题会诊，搞清“是什么”“为什么”，侧重回答“怎么办”“如何做”。

“企业编兵就要发挥作用，不能当摆设。”这是邵阳市隆回县虎形山瑶族乡武装部长陈俊洁的整组心得。陈俊洁是一名退役大学生士兵，今年入职后全程参与民兵整组工作。隆回县人武部部长范振林告诉记者，“新武装”们夯实了理论基础，在实际工作中加以运用，知识转化为能力，成效十分明显。

在应急应战一线，活跃着许多专武干部的身影。湖南省军区注重在抢险救灾、应急维稳、训练演习等重大活动锻炼专武干部，提升其能力素质。隆回县桃花坪镇街道武装干事刘长庚综合素质较强，但抢险救灾操舟专业一直不够精通。近两年，他在各类集训演习中磨练冲锋舟驾驶技能，最终获评优秀。

专武干部整体素质的提升，打开了武装工作新局面。近3年，湖南省军区先后遂行抗洪抢险、森林防火、疫情防控等多样化军事任务，圆满完成任务。有3名专武干部参加疫情防控获得上级通报表彰。

换岗锻炼催生“多面手”

“创新编建雷锋特色民兵分队，征兵‘五率’考评位列全市第一……”今年，长沙市望城区人武部副部长张运年的履职成绩单亮点颇多。3年前，他是长沙警备区政治工作处的一名干事，换岗到现职后，通过不断学习锻炼，成长为一名业务尖子。

这得益于湖南省军区近年来推出的“岗位互换、交叉任职、全方位锻炼”的培养举措。

“要具备什么样的素质，就要在什么样的岗位上锻炼。”益阳市安化县人武部军事科长谭龙辉从政工科长换岗任职3年来，工作成绩突出，去年荣立三等功。履新之初，他也经历了“阵痛”：第一次组织基干民兵开展野外训练，对地图上标示的乡间小路现地对照有误，导致民兵应急分队走了冤枉路；负责拟制的训练计划与其他工作时有冲突。

不服输的谭龙辉主动拜安化县人武部部长鲁志坚为师，经常泡在军事训练作业室，加强军事地形学、应急情况处置等内容的学习。每次带队执行完大项任务，他都注重总结经验、完善不足。谭龙辉告诉记者，新岗位让他感到本领恐慌。

益阳军分区保障处助理员李进华，毕业于原军事交通学院汽车工程专业，曾担任军事科参谋3年多，工作得到各级认可。但他深感自己的专业优势没有得到发挥。

推行换岗锻炼以来，上级根据专业特长将他调整到保障处任助理员。他很快进入角色，在交通战备动员工作中大显身手，连续两年出色完成演习部队过境相关保障任务。

这让李进华感慨颇多：“换岗锻炼的过程是一个不断自我审视、自我革新的过程。”

刘明建告诉记者，像李进华这样在新岗位上不断发掘潜力、表现出色的干部还有很多。岗位轮换是干部自我发现、展示才华的重要途径，也是组织发现人才、成就人才的重要渠道。

去年，益阳市赫山区人武部部长转业后，“补谁”成为难题。部长岗位能力素质要求高、责任重。时任益阳军分区战备建设处处长的文万军，曾有过人武部政委的任职经历，该军分区果断把他调整到部长岗位。到任后，文万军发挥军政兼通的优势，提出打造“社区军功榜”、编组新职业民兵等新思路，有效助推单位全面建设，单位被上级表彰为先进人武部。

湖南省军区政治工作局干事罗方说：“换岗交流盘活人才资源，提升人才培养使用效益，让部队和个人都受益。”