当前，省军区系统领导力量薄弱、骨干力量空缺的问题相对突出。为保证工作的连续性和稳定性，一些单位采取了安排领导干部蹲点、机关干部代职、职工队伍靠前、离队干部返岗等“补位”措施。

说起“补位”，人们往往会想到足球场上集体攻防的配合“补位”，一场球赛的输赢可能关乎球队的名誉声望。然而，战场上的“补位”却攸关生死，甚至会影响国家前途命运。1949年9月13日，衡宝战役爆发。战役中，原45军135师遭遇桂系精锐“钢七军”包围，成为一支孤军。该师临危不惧，绝地反击，不但粉碎了敌4个师分割围歼的企图，而且打掉了“钢七军”军部和一个师。最后，该部以“猛虎扑羊、腰斩七军”的勇猛表现彪炳军史。该师一名老兵说：“当时兵力悬殊，部队被层层分割，很多连队都打光、打散了，但是战士们主动向主攻方向靠拢，一个接一个往前冲，没有人想着自己会怎样，就是要紧紧‘咬’住敌人，消灭敌人”。抛除技战术因素，这场战役的胜利绝离不开各部之间的紧密协同和官兵们舍生忘死的交替“补位”。

“补位”就是补责。一身军装一身责任，一个岗位一份担当。实现新时代强军目标是每名官兵的共同使命。新体制运行不久，难免会出现责任交叉区或责任空白区。这更需要人人履责、人人尽责，而不是抱着“小九九”、打着“小算盘”，去避责、推责、卸责。否则，限制了个人格局，也影响了单位大局。

“补位”就是补台。领导干部身上有千钧重担，背后有千军万马，是引领单位建设发展的关键少数。一个班子一台戏。在遇到新情况新问题时，需要一个班子成员共同面对、合力解决，靠以上率下、分层传导的模范效应，把单位官兵凝聚成一个钢铁战斗集体。

“补位”就是补效。“100-1=0”定律认为，1%的问题，往往会导致100%的全局失败。当这个1%的空缺出现时，牢骚抱怨、手忙脚乱都于事无补，唯有积极主动、有针对性地再作出一个1%的补救措施，才可能让被动变为主动，达到“100-1+1≥100”的补救效果。

也许，有人会说，社会因分工赢得了效率和进步，部队因分工聚合了意志和战力，会不会因“补位”适得其反？“补位”体现的是担当精神、责任意识、大局观念，并非是“占位”、“越位”、“抢位”。强军路上有你有我，需要补位时就要敢于喊出“有我在”！