编者按  在军队编制体制调整改革中，一批现役军官从作战部队交流到国动系统，面对岗位、职责、环境的变化，如何调整心态，适应新角色、履行新使命，成为每一名交流干部的“必答题”。山西省潞城市人武部部长靳刚从战区机关到人武系统，从作训参谋到基层主官，经历了哪些挑战与考验？他的这一段经历值得一看。

俗话说，“新官上任三把火”。可是，2017年7月刚到任的山西省潞城市人武部部长靳刚，自己的火还没点着，却已经被上级的一把火烧到了眉毛，急得团团转。

靳刚原是战区机关作训参谋，指挥训练经验丰富，拥有战略学专业博士学位。正是考虑到他的任职经历和专业素质，军分区才会将上级赋予的《民兵军事训练大纲（气象专业分队）》试训论证任务交到他的手上，由潞城市人武部负责完成。

作为组训的行家里手，靳刚认为这是小菜一碟，还给领导立下军令状，保证完成任务。可随着试训工作逐步展开，他渐渐发现，这事并不简单。

气象分队要求14人，可潞城市气象局总共才7人；要求试训的7种装备，跑遍全市才找到1种；气象专业组训教员几乎没有……仔细研究了试训课目和内容后，靳刚心里越来越没底了：“要人没人，要装备没装备，巧妇也难做这无米之炊呀！”

面对困难和挑战，靳刚没有轻言失败，而是积极想办法、拿对策。他先是赴市气象局、海航院等单位调研，全面了解市县两级民兵气象分队建设现状，深入考察驻地部队与地方政府气象保障需求，系统梳理任务清单、装备清单、编组清单，精准对接“供给侧”与“需求方”。

“军民融合就是破解难题的金钥匙。”做足一番“功课”后，靳部长找到了答案。他认为，虽然民兵气象专业分队人员编制少、技术要求高、装备通用强、任务保障宽，但只要发挥国防动员优势，探索形成军地联合论证、联合组训、联合考评、联合保障的一体化试训模式，军地互补、共建共用，就能做好这“无米之炊”。

“没有人，我们就从驻地部队和气象部门引进人才当教员；没有装备，我们就采取对口向上请领、友邻县域调配、军地调拨共用等方式，确保工作顺利开展……”全程参与试训的人武部政工科干事申晓鹏告诉笔者，“那些天，人武部成了联合战场，陆、海、空军一个不落，军地双方全员上阵。”

两个月后上级验收，人武部不仅圆满完成了试训任务，靳部长还从课目内容、训练标准、训练保障等几方面提出了21条修改意见，得到上级机关高度认可。

随着对工作性质和工作环境越来越熟悉，闯过上任后“第一关”的靳刚开始乘胜追击破解难题。

这不，去年9月，人武部每个人手上都拿到了3张清单：《个人对照检查问题清单》《人武部干部职工责任区清单》《人武部干部职工任务清单》……无论是现役干部还是地方职工，人人都有责任分工，人人都成了单位的“顶梁柱”。

“人不够用，枪不够使啊！”对于这3份“清单”的出台，靳部长道出了苦衷。随着编制体制调整到位，人少事多的矛盾更加突出，军事科科长缺编，保障科科长张志红两副担子一肩挑，各项工作能否正常完成都被打上了一个不小的问号。

“我们不能穿着旧鞋走新路，必须在头脑中来一次破旧立新，在管理上来一次升级换代。”于是，他们以责任明确到人、任务分配到人、要求精确到人的方式，调动起了军地全体人员的主观能动性，为单位建设发展注入了强大动力。

“下一步，我们还计划依托驻地大型化工企业建立专业民兵分队，借助地方红色旅游资源开展全民国防教育。”谈起未来的发展规划，靳部长信心满满，干劲十足。