近年来，部队各级立起能打仗打胜仗标准，深入推进战备工作落实，官兵战备意识明显增强、战备演练已成常态、战备设施建设日趋完善，部队战斗力建设取得长足进步。但在实践中，也有少数单位抓战备工作还比较粗放，精细化水平不高，影响了战备水平提升。如有的单位调整组建后，尽管任务变了、编成变了，但敌情研判、我情研究却没有紧紧跟上，不甚明了或一知半解；有的战备物资携行标准未精确到单个作战要素，官兵对遂行任务应该带什么、不该带什么，带多少、怎么带不甚清楚；有的战备拉动演练满足于队伍出动快、物资带得全、人员到得齐，对人装配套、协同分工、优化配置等细节问题则不够重视，演练质量效益不高。

止战高于胜战。战争可以多年不打，战备不可一日松懈。人类自诞生以来发生的历次战争无不表明，只有认真充分准备战争，才能打赢战争。战备工作无小事，落实上差之毫厘，战场上就可能失之千里，甚至满盘皆输。只有越往细处抓，每战必胜甚至不战而胜才越有可能。为有效保存自己，美军对夜间战备行动作了详细规定，如携带的水壶要么是满的，要么是空的，避免不满的水壶发出晃荡的声音；行进时，使用脚趾或足部的圆形部位触地，避免发出任何声响；喝水、穿戴装具等，40米距离内不能听到任何声音等，细致、具体、严格程度之高不言而喻。在战备工作上搞概略瞄准，满足于“大概”“差不多”，难免会重蹈“一颗马掌钉改变一场战争结局”的覆辙。特别是信息化条件下作战，体系对抗特征凸显，各作战要素环环相扣、紧密关联，牵一发而动全身，胜败往往取决于敌我双方谁战前准备得更全一些、更细一些、更深一些，某些平时不注意的“细枝末节”，在战场上极有可能成为致命的“阿喀琉斯之踵”。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”要真正提高部队战备水平，就必须确立精细抓建思路，下足“绣花”功夫，从平时做起，从点滴抓起，以精细求质量、以精细促落实。在战备方案修订上，不仅要准确把握我情，更应把敌情、战场环境研究透彻，真正搞准“彼”之作战思想、兵力运用、行动方法、作战强弱点，熟知任务区域重要目标分布、地理特点、人文社情等，由此有针对性确定作战方案中的收拢、机动、指挥编组等内容，并逐一细化到单兵、单车和单装，有效牵引部队训练；在战备物资准备上，应精细规范武器装备、物资器材等数质量标准，按作战编组存放、按实战要求配备，向官兵明确最佳取用路径与快捷装运方式，确保各级遂行任务都有一本“明白账”，但凡任务来临，能动若风发、从容应对；在战备拉动演练上，不仅要重视人员在位率、人装出动率，更要重视岗位称职率、人装配套率、装备完好率，从量、率、数等方面细化量化考评标准，着眼实战拉动检验，不简化一道程序，不降低一项指标，不放过一个问题，不达精准要求不罢休，切实把战备工作落实到“神经末梢”，使部队始终保持“箭在弦上、引而待发”的临战状态，任何时候都能快速反应、迅即能战。