本报讯 牛增强、王渊报道：10月22日，火箭军某预备役装备维修大队大队长贾怀玮走进国防大学联合勤务学院教室，给正在这里学习的全军预备役部队47名预备役指挥军官授课，介绍他们抓实预备役部队建设的成功经验。此次参训的学员都是各地党政领导干部、预备役军官，他们反映这堂课接地气。来自海军某预备役雷达观通营的预备役军官唐智对笔者说：“这个预备役大队探索的组训方式、席位编组、精准动员、划区保障等经验做法实在管用。”

火箭军某预备役装备维修大队是一支伴随保障战略导弹部队参加各种演训活动的新型预备役部队，纳编的数百名预备役军官分布在全国23个省市的89个装备生产和科研单位，涉及数百个专业；纳编单位包括国营、民营、联营等不同性质的研究所和厂家；纳编的兵员涵盖高级、中级、初级技术人员，其中部分人员是某一装备研制领域的学科带头人。着眼强军目标，该预备役大队努力推动快速动员由“粗放”向“精准”转变，军事训练从“实训”向“实战”转变，遂行任务从“一维”向“多维”转变。近年来，这支预备役部队上高原、穿林海、赴海疆，参加了一系列“大国长剑”担纲的实战化训练演练，先后完成全军、火箭军组织的40多个大项任务，有效提升实战化装备技术保障能力。针对职能拓展、任务加重的新情况，该预备役大队着力抓实训练，他们利用装备生产厂家信息、技术、人才等资源组织专业训练，按照战时动员程序、保障模式、打仗流程进行实战化训练，成建制形成了新质战斗力。

授课结束后，国防大学联合勤务学院组织参训的预备役军官到该预备役大队营区实地参观和经验交流。学员们认真观看一块块展板、仔细翻阅一本本资料后提出了一个个问题：“预备役官兵跨区远程动员怎么搞？”“如何组织预备役部队配属现役部队进行支援保障训练？”“让身为科研专家的预备役军官参加一年30天时间的实战化训练，如何落实？”该预备役大队官兵耐心解答，与兄弟预备役部队分享他们探索的成功经验。

在随后组织的座谈交流活动中，气氛更是活跃，大家深入研究探讨当前预备役部队建设遇到的一系列实际问题。许多参训学员认为，火箭军某预备役大队的编组模式新颖、科技人才密集、军民融合深入、后备常用管用、实战实训扎实。这既是一堂经验交流课，也是一次近距离学习研究预备役部队成功建设经验的难得机会，收获颇丰。