某单位在改革调整中，为选准配强基层主官，拟定诸多选配条件，其中一条是：选拔营主官，应任过连主官两年以上或任过营主官一年以上。有一个撤编营单位的2名主官表现优秀，无论是从能力还是经历上看，按说都是新组建营单位主官的最合适人选。可是，有关业务部门却认为其中一名教导员人选不符合条件，理由是任职只有11个月，不满一年。对此，一位领导同志提出：如果这个干部确实是最佳人选，就应该唯才是举，而不是唯“格”是举。

本来已经任过教导员，再任教导员竟不符合条件？听来有些匪夷所思。但有些单位为图“省事”，不考虑干部所处的实际情况，也不综合权衡干部的实际表现，而仅因经历年限就“卡死”，如此唯“格”是举，不但对干部本人不公平，而且对单位建设也不利。

《礼记》曰：“言有物而行有格也。”“格”就是标准和界限。选人用人事关重大，设“格”是必要的。比如，考虑到工作性质、岗位特点等因素，从年龄、学历、专业、经历等方面量化标准、明确条件，可以使干部选用工作更加规范透明。但设“格”是为了选“才”，前者是手段，后者是目标，不能本末倒置，否则就难以量才而用。

当然，唯才是举并非随意破格、降格以求，而是在坚持依法办事的同时，做到实事求是。仍以任职经历为例，作战部队指挥军官任职资格规定中对有关岗位经历作了硬性要求。客观地说，过去干部德才优秀却经历缺乏的现象是普遍性的，原因也是多方面的。正因为如此，规定中对特别优秀的干部可以突破任职资格的情形也作了明确。正确、严格地把握好选人标准取决于两方面：一方面是不能随意开口子，防止并非优秀的干部有机可乘；另一方面是不该盲目堵死路，避免特别优秀的干部错失良机。只有对政策规定既不折不扣、又用好用足，才能在“守格”与“破格”之间寻求平衡点，进而把干部选准用好。

科学的制度设计，是为人才脱颖而出畅通渠道、搭好平台。纵观唯“格”是举的现象，并非制度本身的问题，而是理解执行的问题。现实中，有的单位和部门不愿做深入细致的考核工作，也不想给自己带来麻烦和不便，就在现行政策规定的基础上，机械地设置一些条条框框，遂出现以票数论高低、以年龄定乾坤、以文凭排先后、以经历作取舍等“一刀切”“一锅煮”现象。由此可见，对政策规定片面理解、教条执行，既反映出对干部不熟悉不了解，也体现出对人才不爱护不珍惜，更暴露出对用人不担当不作为。

习主席指出：“对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。”坚持唯才是举“不拘一格”，不仅需要识才的慧眼，更需要选才的初心、爱才的情怀和用才的气魄。各级有关部门只有做到对干部个人发展负责和对部队建设负责，才能真正把好干部选出来、用起来，确保人尽其才、才尽其用。