自述人：王海光

2017年12月，由中部战区陆军某旅副旅长交流到辽宁省盖州市人武部任部长。

“岗位变了，但备战打仗的追求不能变。”回顾过去的一年，忙忙碌碌，有许多收获也留下不少遗憾。然而，我自己颇感得意的，还是上任之初“烧”的三把火。

专业技术人才少、战备物资器材少，民兵编组质量不高……上任第一天，听参谋介绍，我的心一下凉了半截。没多久，我在不打招呼的情况下，对民兵应急分队下达了“紧急出动”命令，结果闹出了“切菜没带刀、炒菜没带油！”的笑话。

我深入基层调研，结果不容乐观：有的说起车子、房子、票子眉飞色舞，谈起打枪、打仗、打赢就没了兴趣；有的把练兵备战当标签贴，不严抓、不实训、不真备。那段时间，我躺在床上翻来覆去睡不着：“眼睛里看不到战火，思想上燃不起硝烟，对备战提不起精神，怎能保障打赢？”

“‘第一把火’必须先烧到民兵科学编组上！”我马上带机关人员走了10多个乡镇和企业，与乡镇主要领导交流、与村干部和厂长经理讨论、与民兵座谈，并组织召开全市专武干部工作会议。这也是我到人武部任职后，召开的第一个全体专武干部会议，专题研究民兵分队科学编组问题。

在充分调研的基础上，我提出了乡镇、街道民兵编组注重实战实用、共建共用思路，既能满足应战应急所需，又能为百姓服务，得到大家支持。会后，我又到辖区内几个大型企业协调编组民兵，较好地解决了民兵“拉得出、用得上、起作用”的问题。

只有把训练搞扎实，保障打赢才有底。这第二把火，我“烧”到了练兵场上。有人劝我：“民兵就是老百姓，训练差不多就行了”。我当时就反驳，“民兵也是兵，是兵就得认真训。”

这一年，我们严格按大纲要求组织民兵分队训练，每次训练我都站在第一排。民兵训练越来越正规，内务、卫生标准越来越高，一位来检查的上级领导肯定说：“这才是一个兵的样子！”

任团长期间，我所在的团担负过中部战区陆军战备建设工作现场会。相比之下，人武部的战备物资准备和作战部队还有不小的差别。这第三把火，我“烧”在战备建设上。

搞战备建设必须要地方政府支持，而地方财政又非常紧张。有人劝我：“刚来人生地不熟的，还是把精力用在熟悉情况、理顺军地关系上吧。”

问题不能拖、保障打赢不等人。我到任与市有关领导见的第一面，就汇报战备工作要求和市里的现状。让我欣喜的是，他们当即做出“再难也不能难战备”的表态，并想方设法挤出20余万元，用于购买单兵携行装具、帐篷等物资器材；为27个乡镇、街道办事处民兵应急排配齐个人携行物资和部队非战争行动器材；积极协调地方相关单位签订救生、车辆、民船等预征协议，基本满足了出动需要。

在此基础上，我考虑到市里3支重点民兵分队的实际，按库车一体，依所依队建库原则，带领部里4名现役、9名职工，连续奋战一个月，区分携行、运行，分类摆放物资，整理器材，实现了在营规范化、机动模块化、野营实战化。

国防坑道是国家的战备工程。我市山地多，国防坑道也相对较多。为确保这些坑道时刻保持良好性能，我带机关人员翻山越岭，历时2个月，终于完成了对辖区内所有国防坑道的现地勘察。随后，按照各级国防工程管理规定，每季度组织相关人员对国防坑道进行检查，并指定专人进行维护。

新的一年，我将一如既往的谋战备战，做好新时代的追梦人。

整理人：本报记者 赵 雷