八百里秦川，初夏夜正凉。

赵旭办公室的灯总会亮到很晚，修改年度预算计划、查看往年财务资料、梳理后勤保障经验做法……

“组织把我安排在财务岗位上，我要用更加勤勉的工作，回报组织对我的信任。”去年底，舍不得离开军队的赵旭选择交流到陕西省咸阳军分区转改文职人员。可当换上“孔雀蓝”后，赵旭曾感到迷茫：作为部队调整改革后的一个新的群体，文职人员在省军区系统，到底能有什么样的作为？

迷茫的不仅仅是赵旭。去年以来，咸阳军分区先后两个波次从其他单位接收转改文职人员20多名，军分区的一次思想调查显示，像赵旭一样存在疑惑的人员占了近一半。

但迷茫并未持续多久。到咸阳军分区报到后，赵旭很快被委以重任，到保障处负责擅长的财务工作。接手工作后，她充分发挥特长，虽有孕在身仍坚守岗位，不仅圆满完成军分区年度预算核定，还协调出台咸阳市文职人员医疗保险关系转接具体文件。

“我搭高台，你唱好戏。”该军分区政委张海山介绍说，文职人员是充实到省军区系统的有生力量，他们在落编定岗时，将优秀的文职人员选配到重要岗位，积极给文职人员搭建平台，注重在“给任务、压担子”中增强本领，激发他们的智慧才干，推动省军区部队建设持续发展。

为把文职人员配好用好，军分区在掌握官兵评价的基础上，深入文职人员原单位听取意见反映，全面准确掌握德才表现、工作实绩和能力特长。据统计，93%的文职人员从事与自身特长相关的工作。

与赵旭不同，王凯从武警部队转改文职到老家武功县人武部时，基本没有国防动员方面的工作经验，他选择了不“冒尖”也不“冒泡”，安排什么干什么，他经常自我安慰：文职人员就要认清自己的定位，不能抢了现役干部的“风头”，既然回到了老家，就踏踏实实过日子吧。

谁也不甘平庸，“四平八稳、按部就班”问题的根源在于文职人员对于自身定位认识的偏差。军分区对此类问题解剖麻雀，很快，能力不足“不能为”、动力不足“不愿为”、担当不足“不敢为”、标准不高“懒作为”、作风散漫“乱作为”5类表现被梳理出来。

对症下药，方可药到病除。这个军分区在文职人员中开展“强素质、尽职责、守法纪”集中教育，对准问题靶向有的放矢，在加强学习、提振精神、历练培养和严守纪律4个方面下大力气，有意识地多组织文职人员参加军事训练研究、任务工作部署、协调军地事宜等相关工作，让他们增强“存在感”、夯实主人翁意识。

当看到其他文职人员积极参与单位建设，特别是同批转改的同事多次受到领导表扬时，王凯坐不住了。“我还年轻，应该有所作为。”思想一变天地宽。他主动要求参加上级组织的动员征集业务培训，在兵役征集、潜力调查等工作中表现突出，受到各级肯定。

军分区现有文职人员中，92%来自外省市，68%属于跨军兵种转改，面临的现实困难不少。他们把敞开心扉、坦诚交流作为重点工作来抓，主动给文职人员一个“掏心窝子”的地方：单位主要领导和每名文职人员“拉家常”，了解他们的从军经历、家庭现状、兴趣爱好，及时理顺心气，解开思想扣子。对他们遇到的家属安置、子女入学等困难矛盾，军分区领导出面协调解决，尽快尽力消除后顾之忧。

正营职干部郭明涛转改到咸阳军分区后，孩子转学加升学成了他的“挠头事”。了解到这一情况后，军分区领导积极协调，将郭明涛的孩子安排到教学质量高的学校，顺利升入初中。无后顾之忧，干劲自然足。谈及未来，郭明涛信心满满：“新的开始、新的征程，就要有新的姿态、新的面貌。”