自述人：朱 明

2018年8月，从海军潜艇某支队交流到山东省临邑县人武部任部长

从海底来到陆地，从海军到国防动员单位，我受领的第一件任务就是民兵调整改革。

来人武部之前，我已经在作训岗位上干了8年多，在原单位也是数得着的业务骨干，自认为有“几把刷子”，开展民兵工作肯定不在话下。然而，当我到人武部后才发现，工作开展起来并不是我想象中那么顺利。

当时，全县正按照省里的部署，加快推进新旧动能转换。随着淘汰废旧动能步伐的加快，一批落后企业正面临破产重组的严峻挑战，给企业民兵组织也带来诸多影响：企业倒闭，组织分散，纸上一大片，实际看不见；与战时需求、部队需要联系不紧，平时用得少、战时看不到，编用脱节问题突出。

第一道考题摆在面前，是知难而退还是迎难而上？回想起在部队工作多年的经历，不服输的劲头让我暗下决心：打通“中梗阻”，抓实各环节。我按照“告别老旧产业、用好新兴行业”这一思路，协调县委、县政府对编建民兵分队和建立动员储备中心的具体标准进行规范，探索建立起完善配套的管理、使用和保障机制。随后，和县领导一起走访多家企业，最终在全县70余家企业中，遴选出16家全市重点建设项目和高新企业成立了民兵组织，涵盖新能源、高端装备制造、生命健康等5类产业，促进了现代市场与未来战场的无缝链接。

如何管好队伍，实现强起来，成为摆在我面前的又一道考题。我和部党委一班人又开始了制度机制建设。在吸收有关单位有益做法的基础上，组织人员编写《民兵整组业务指导手册》，为解决“干什么、怎么干、干到什么程度”提供了思路方法和借鉴参考。

临盘镇武装部曾是多年的老先进。近两年，由于人员调整大，虽然硬件设施上去了，可业务工作始终“原地踏步”。该镇专武干部告诉我：“这本《手册》，看着能学，照着能做，解决了我们目前的大难题。”

一分耕耘，一分收获。去年底，在军分区组织的民兵调整改革检查考评中，我部取得了总分第一名的好成绩。回想起交流任职的这些日子，从当初的“搁浅趴窝”到现在的“换挡提速”， 有汗水，有付出，更有收获。作为打赢链条中的重要一环，国动事业同样是施展个人才干的重要舞台。只要大家都爱岗尽责、在岗负责，就一定能用平凡岗位的作为推动国防动员事业的发展。

（整理人：于 斌）