“八一”前后，军民共建活动热烈开展。不少单位和个人深入部队驻地、革命老兵和优抚对象家中，广泛开展走访慰问，组织军民联欢等活动。不容忽视的是，随着时代发展，官兵的精神文化需求也与日俱增，除了送慰问品、解决实际困难，号准官兵需求的脉搏也很重要。地方文艺演出小分队赴偏远部队演出深受官兵欢迎，正说明了这一点。

一路跟着演出队到偏远部队慰问演出，笔者一直在思考一个问题，为什么有的基层单位文化建设搞得好，有的单位却连一个像样的节目都拿不出来？这不仅仅是有没有人才的问题。推动基层文艺工作的健康发展，需要营造文艺的“场效应”。

自然界中有种“共生现象”：当一株植物单独生长时，往往生长缓慢、植株矮小，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂，生机盎然。人类群体也存在类似现象。如英国“卡文迪许实验室”，从1901年至1982年先后出现25位诺贝尔获奖者，便是一个典型事例。每年高考过后，各地都会出现一些集体考上名校的“最牛班级”“最牛寝室”等，也是类似现象的体现。

部队是一个人员相对集中、封闭的群体，要求高度统一、整齐划一，“共生现象”更容易出现。比如，一个单位有几名同志喜欢打篮球，他们就会带动更多的人参与，篮球活动在这个单位就可能蔚然成风。再拿文艺工作来说，如果一个单位定期组织文艺活动并鼓励人人参与，这个单位的文化氛围就会浓厚，文化建设就会落实得好。

营造基层文化工作的“场效应”，关键是要有一个好“场主”。这个“场主”，不仅是各单位的文艺骨干，更是主要领导。如果这个“场主”重视文化工作，鼓励一个人带动一片，善于营造浓厚的氛围，就能够进而影响整个单位。有道是，石头上种不出玫瑰花，沙漠上长不出棕榈树。“营造培养乔布斯的土壤，比培养一个乔布斯重要。”主要领导的关注，是一个单位的“风向标”。置于什么样的“场”中，就能获取什么样的能量。各级领导应转变思想观念，积极营造关注文化建设的氛围，形成一种意识，培养一支队伍，让官兵在丰富多彩的军营文化生活中，为强国强军贡献更多智慧和力量。