逆向思维，也称求异思维，是对已成定论事物或观点反向思考的方式。有一次，美洲草原某地失火，大火无情地吞噬着周围上的一切。刚巧有一群游客在附近停留，个个惊慌失措，撒腿狂奔。这时，一位老猎人向导，眼见情况危急，果断在自己脚下放起火来。奇迹发生了，火墙并没有顺着风势烧起，而是迎着草原野火烧过去。当两处火势碰到一起时，人群附近早已烧出一大片空地。情同此理。战争中运用逆向思维，善于“反其道而行之”，往往能够产生作战奇效。

缺陷逆向，放大自己的弱点。缺陷逆向思维，主旨在于利用和放大自己的缺陷，让对手放松警惕。在军事决策领域，运用缺陷逆向思维的战例，屡见不鲜。公元221年7月，刘备率蜀汉数万人马讨伐吴国。考虑到蜀强吴弱，而对蜀军猛烈攻势，吴将陆逊率军全面退却，向蜀军示弱。面对吴军的节节败退，刘备求胜之心日切，放松了警惕。当吴军撤到夷道、猇亭一线后，乘夜突袭蜀军营寨，并顺势实施火攻。陈寿《三国志》曾言蜀军惨状：“舟船器械、水步军资，一时略尽,尸骸漂流、塞江而下”。在未来信息化战场上，我们既要善于保护自己的弱点，又要善于利用自己的弱点，如此方能取得出奇制胜的效果。

角度逆向，换位思考问题。角度逆向思维，即换位思考，站在对手的角度来考虑问题。战争中，应善于站在敌方的立场上，思考敌人想什么、怕什么，从而找准敌人弱点、掐住敌人命脉。著名的“围魏救赵”便是角度逆向思维运用的典范。公元前354年，魏将庞涓率10万魏军围攻赵国，齐将孙膑率军救赵。孙膑深入分析魏军心理动态，认为魏军远征在外，最担心的并不是齐赵两军联合，而是本国安全。于是，齐军不救赵军而是直扑魏都大梁，魏军闻讯万分惊恐、星夜回援，赵国之危被轻易解除。《孙子·谋攻篇》曰：“知己知彼、百战不殆。”而最高境界的知敌，便是站在敌方的角度去思考问题。未来信息化作战，我们应善于运用角度逆向思维，把准敌人的命脉，达成“打节点、击要害、破体系”的目的。

心态逆向，打破固有习惯。心态逆向思维，即打破日常所形成的心理习惯，在敌方心态放松之际，反时机、反常规行动。如日本偷袭珍珠港，选择的时机就是一个周末，让美军损失惨重；第四次中东战争，发起时机就选在犹太教赎罪日。1973年10月6日，埃及和叙利亚为收复失地，突然向以色列发动攻击，史上又称“赎罪日战争”。战争初期，以军毫无防备，被打个措手不及，十分被动。军人宁可千日无战，不可一日无备。因此，谋划决策，既要善于利用对手心态定式，又要能破除自身的心理习惯。

定式逆向，突破常规模式。定式逆向思维，是指超出常规模式、不循规蹈矩、不墨守成规。古代打仗，讲究天时地利人和。孙子曾说：“一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。”公元817年，唐名将李愬打破作战常规，雪夜奔袭蔡州获奇效。十月初十，当夜寒风大雪、旌旗为之破裂，人马冻死者随处可见。李愬在天气、道路、后勤等不利条件下，率军奔袭一百三十余里，黎明前出其不意攻陷蔡州，活捉敌将吴元济。仁川登陆前，麦克阿瑟曾对部属说，你们认为这里不可能登陆，那就对了，因为敌人也会这样想。汉代桓宽曰：“明者因时而变,智者随事而制。”谋划决策不能墨守成规，应善于突破事物常规，因时而变、因势而变。

属性逆向，善思事物反面。属性逆向思维，是指事物属性是多方面的，既要正面分析，又能反面思考。公元1363年，朱元璋与陈友谅在鄱阳湖大战。陈友谅依据起义军惯例，下令斩杀俘虏，以震慑对手。而朱元璋却考虑到，斩杀俘虏表面看似有震慑作用，但会促使敌军拼死反抗。于是将俘虏全部送还，并悼死医伤。陈军见此，内部分崩离析、一败涂地。孙子曰：“是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。”未来信息化战场上，制胜机理更加复杂，应多用属性逆向思维，凡事正反对比、利弊思考，多从反面思考问题。