动员潜力调查是国防动员的基础工程，直接决定动员的质量效益。在长期和平环境下，人们调查潜力往往在“平时有什么”上下很大功夫，而较少考虑“战时能用什么”。从战争实践看，平时有的战时未必全用得上。比如，一个地方的血液制品储备1000袋，战时部队可能只征用其中一部分，因为还要满足当地群众的用血需要。

开上一线的也未必都用得上。比如，转运特殊装备的车辆，途经山地时需要有一定的离地高度，高度达不到要求就难以完成任务。而日常统计时人们往往忽视这一指标。用得上的也未必发挥出最大效益。比如，专业保障队伍能力素质是强还是弱、有无联演联训经历，保障效益显然不同。而这些指标不少地方也不太注意收集统计。

今年的动员潜力调查，各地普遍加强组织领导，凝聚各方合力，集中会审各类数据，并进行查漏补缺，潜力信息的含金量、含新量大幅度提高。然而，按照保障一场信息化联合作战的标准衡量，一些地方的潜力调查仍然存在运行机制不健全、人员专业素质偏弱、军地指标体系衔接不紧等问题。这些问题不加以解决，未来作战保障就有落空的隐患。动员工作者应充分发挥处于军地结合部的优势，化挑战为机遇，变被动为主动，不断把动员潜力调查工作往深里做、往实里做。

从一定意义上讲，动员潜力调查属于统计学范畴，具有较强的专业性，工作人员需要经过长期摸索才能熟悉情况、把握规律，而工作人员兼职多、调换快的问题也较为突出。在这种情况下，与其让动员部门“另起炉灶”搞调查，不如“借梯上楼”追求资源共享。

可以考虑结合国民经济普查一并展开，通过采取“一套人马、两项任务”的办法，同步满足经济社会与国防动员的双重需求。同时，依据国防动员法的相关规定，协调统计部门将动员潜力普查工作纳入当地年度统计工作范围，做到年年打基础、一阶段一总结。在潜力普查的基础上，根据战区任务需要，组织开展专项调查与数据核查，把某一区域内潜力有多少、在哪里、找谁征、能征多少、怎么运输等基本问题搞清楚。

军队是动员潜力的需求方，而潜力平时藏于民间，开展潜力调查需要搞好“军语”与“地方话”的互相转换，否则，就会出现军方需要的地方不理解、地方能提供的军方看不懂的问题，使潜力调查效果大打折扣。为此，应按照无缝衔接的要求，组织军地双方的专家团队，在借鉴地方统计部门、相关行业指标体系的基础上，吸纳军方需求，建立一套“地方能理解、军方用得上”的动员潜力指标体系，使统计出来的动员潜力一看就能懂、拿过来就能用。

现代战争作战样式和保障模式随时代发展而不断变化。动员部门应密切关注世界范围内的大小战事以及保障新要求新特点，据此选择一些新产业新业态作为潜力调查的新领域。在及时搜集、录入新型潜力数据的基础上，还应做好预储预征的准备工作，确保一旦有需求，能够迅速把新型产业资源转化为战争保障实力。