当前，正值军转干部到地方选岗、报到之机，一些动员部门通过积极协调，引进了所需人才，输入了新鲜血液。

打赢战争，国防动员是保障力；遏制战争，国防动员是威慑力。而要保持这种保障和威慑能力，动员战线需要足够的人才支撑。动员部门抓好人才建设，需要对照实战要求，强化主动作为，特别是要抓好人才引进、培养、借用三个重点环节。

动员部门多数属于政府直属机构，组织分配是其人才引进的主渠道，但这并不意味着没有协调、调整的空间。一方面，应加强与组织人事部门的沟通，说明国防动员对各类人才的特殊需求，争取引进一批热爱国防事业、业务素质过硬的专业人才；另一方面，借助本地区、本行业优惠政策，把那些短期内难以培养而又急需的人才招聘进来。比如，一些单位聘用专业技术人员提高微信公众号宣传效果等做法，就值得借鉴。

把本系统内资源盘活用好，是做好人才引进文章的应有之义。比如，人防部门是独立运行的实体机构，应树立在全系统选人用人的鲜明导向，将那些群众威信高、业务能力强、发展后劲大的人员调整到重要岗位、业务机关，努力形成“用一贤人则群贤毕至”的生动局面，防止重大任务面前捉襟见肘，影响动员效果。

今年上半年地方政府机构调整到位，一批新面孔出现在动员队伍中，加强人才培养显得尤为重要。说到人才培养，一些同志立即想到送学培训，此举对于开阔视野、丰富知识十分必要，但仅仅做到这一点还不够。在人才培养方面，河南省人防办的做法值得借鉴。该办党组不仅在平时通过个别谈心、集中座谈、过政治生日等方式激发各级人员岗位成才动力，而且每年年底通过“晒成绩单”等办法，评选表彰“铸盾形象标兵”先进单位和个人，并将评选结果与个人成长进步挂起钩来，立起凭素质立身、靠实绩进步的鲜明导向，培养了一支想干事、能干事且老中青梯次配备的骨干队伍。

人才培养既要攀高线，又要守底线。动员部门在工程审批、费用收缴等方面掌握一定权限，如果工作人员自我要求不严、贪图眼前利益，很可能犯错误、栽跟头，甚至锒铛入狱、遗恨终生。应把严管与厚爱结合起来，引导各级人员筑牢思想防线，严守法规纪律，立起动员工作者的好样子。

我们的国防是全民国防。要想推动全民国防建设，仅靠在编人员、聘用人员还远远不够，动员部门应树立借用思维，聚天下英才而用之。在这方面，贵州省贵阳市人防办成立大数据研究中心的做法可供参考，他们与全国数十名大数据专家签订合作协议，人防办出题目，专家组搞攻关，在人防大数据建设方面探索出一条新路。动员部门应充分发挥处于军地结合部的优势，按照不求所有、但求所用的思路，采取课题牵引、奖项激励、强强联合等办法，发动广大专家人才为国防动员贡献聪明才智，凝聚全民国防建设的强大力量。