随着作风建设的深入推进，基层“五多”问题得到遏制，但有些问题还没有得到根本解决。“五多”问题冲击主责主业，影响新体制效能，制约部队战斗力提升。可以说，不根除这个顽症痼疾，就很难让官兵把心思和精力聚焦到备战打仗上来。

“五多”问题，危害在基层，根子在上层。表面上看，形成“五多”是形式主义、官僚主义在作祟，深层原因是有的机关部门工作思路不清、统筹安排不合理、令出多门，给基层带来了忙乱。

常言道“大道至简”，这个道理同样适用于纠治“五多”。机关工作千头万绪，领导机关就好比一个变压器，需要灵活运用化繁为简思路，把来自多个层面、不同管线的电流调节变压到基层可以承受的负荷，唯有如此，工作才能取得事半功倍的效果。

化繁为简，关键在于一个“化”字。要善于分析机关与基层、业务科室之间的矛盾，从中找出规律性的认识，把握事物的本质。要坚持开短会、讲短话、发短文，把握工作节奏、搞好统筹协调，学会用首长办公会统住每月工作、交班会统住每周工作、值班首长统住每日工作和临时性任务；对会议、活动和文电能减则减、能合则合，不随意扩大范围、不另起炉灶。

化繁为简，重点在于一个“简”字。要力求具体、力戒笼统。既要领会上级指示针对什么、把握什么，又要搞清本单位须解决什么问题、突出什么重点，找准交汇点。真正做到吃透上级的、摸清下级的、形成自己的。如果上下普遍感到忙乱，就要冷静分析，弃繁从简，简化上层活动，引导基层把主要精力放到抓落实上。

化繁为简得怎么样，最终看效果。要多问问基层官兵的感受，多听听群众的评价，多聚焦现实问题的解决情况，积极营造各级党委机关关爱基层官兵的浓厚氛围，确保为他们真减负，使基层官兵从“文山会海”中解脱出来，从琐事中解脱出来，让基层官兵的获得感不断增强，将更多的时间和精力投入到练兵备战中。