自述人：王照平

2019年9月，从空军某试验训练区保障部部长岗位交流到湖南省长沙市岳麓区人武部任部长。

整理人：周杰

刚下飞机，长沙灯光璀璨，大学毕业从这里进入部队一晃阔别20多年。告别甘肃巴丹吉林沙漠的风沙，挥手新疆马兰戈壁的月夜，重回高楼林立、车水马龙的大都市，人生又翻开新的一页。我暗下决心：组织的关怀不能辜负，工作的劲头不能松懈，工作岗位变了，使命担当不忘。

交流到国动系统前，已在国动系统工作的战友就告诫，现在人武部业务多、任务重、压力大，务必做好攻坚的准备。这不，战位还没熟悉，战役已经打响。2019年国庆节刚过，上级就通知全面做好迎接军委国防动员部民兵调整改革检查考评工作。而部里的现状是原任两名主官退休或转业，工作基础较为薄弱。按照惯例，省会城市必检，而全省唯一一家大型非公企业建立武装部、开展营级规模编兵试点就在我区，我部代表全省接受国防动员部检查考评的可能性相当大。

隔行如隔山，在紧急任务面前，我20多年在空军部队积累的保障经验和开展后装建设的专业优势都没有了用武之地。此时，面对民兵整组、装备预征、民兵教育、企业编兵等，我有些束手无策，一时间压力感、危机感骤增。

只有勤学多问加油干，才能一步一个脚印解决问题。我找来《民兵组织整顿工作实施办法》《深化民兵调整改革检查考评实施细则》等资料，一头扎进去，夜以继日地“恶补”，基本掌握了理论知识。为了吃透弄懂，我把部里前些年的全部迎检资料搬到办公室，遇到不懂的就到业务处室求教，虚心向科长、参谋请教，还把上级检查指出的问题和自身查找的不足进行归纳总结，与他们研究办法措施，一项一项地精准解决，心里渐渐有了底。

大型非公企业编兵工作是新兴事物，没有经验可循。为做好试点工作，我到企业蹲点，协调军地力量，充分调研论证，不断修订试点实施方案，加紧做好装备器材配备、办公条件改善、连排阵地建设、档案资料完善等工作，最后在检查考评中，试点工作得到国防动员部首长的高度认可。

迎检工作完成后，家里人来到长沙才发现，从新疆托运来的20多个包裹还堆在客厅，落了一层灰。天天研究整组，忘了整理行李。“说是来打前站，来了就一头扎进工作中，早把家里忘了。”家人的“数落”，让我一阵脸红。

今年，新一轮的民兵整组工作拉开序幕，我已走过“入门级”，正朝着“精英级”狂奔。我带领参谋深入政府局办、园区、科研机构和高新企业，扎实搞好潜力调查，精心分析潜力数据，科学编建气象水文、测绘导航、生物支援、智能作战、网络防护等新质民兵力量，我部成为全市第一家顺利完成编组工作的单位。到警备区对接任务时，警备区领导对我竖起大拇指。但我知道，要成为一名合格的人武部主官，还要继续努力、补齐短板，只有如此，才能在新的岗位作出更多的贡献。