人少事多，是当前军分区和人武部普遍存在的现象，也是一些单位难作为、慢作为、少作为，又常挂在嘴边的所谓客观原因。对此，有省军区领导开出“药方”：一方面，省军区机关自己的事自己干，严禁从基层抽人员；另一方面，军分区和人武部的领导要有“一线带兵人”的意识，倡导基层一线营连的工作方式和工作作风，养成经常上手自己干的好习惯。

军分区和人武部单位小却级别高，如果大家都当发号施令的“官”，不愿当加班干活的“兵”，高标准落实好每项工作任务便没有保证。单位领导都应强化“一线带兵人”的意识，不能光做“大气层”悬在上头，只挂帅不出征，而是要撸袖子甩膀子，上手自己干。只要坚持自己应干的不“转包”给部属，需要亲力亲为的不让部属代劳，努力把自己立成一个单位的顶梁柱，就能凝心聚力，号召大家扛起干事创业的大旗。

其实，大家所讲的“人少”，不仅单指编制数少、在岗人员少，更指素质过硬、独当一面的人才骨干少。如果不想方设法把队伍带过硬，只抱着“给我什么枪、就打什么仗”的心理，肯定难以适应新时代国防动员工作的工作特点和建设标准。

同样人少事多，有的单位注重悉心带队伍、教方法，开展工作就游刃有余、得心应手，单位建设芝麻开花节节高。先进都是拼和干出来的，基础都是攒积厚实的，没有出路才要开路。因此，不管现实工作条件如何，单位领导要注重多下功夫带队伍、耐心细致育人才，亲自上手教那些不会干的同志怎么干，相信一定能够带出一支精干高效、以一当十的过硬战斗集体。

总之，越是人少事多越不能等靠要，实践充分证明，领导干部亲自上手干工作，带着热情抓工作，更利于掌握更真实的情况、进行更深入的思考、制订更科学的计划、拿出更管用的办法、取得更好的效果。

一言以蔽之，亲自上手干工作，就是破除形式主义、官僚主义的有效“药方”。