当前，经济社会发展模式不断变迁，特别是随着我国工业化、城镇化进程加快，人口分布中心逐渐由农村向城市转移，国防后备力量的规模结构也在发生变化。民营企业作为国民经济的重要组成部分，部分企业具备研发高新技术产品的能力，吸引了大量高学历技术人才、退役军人、毕业大学生和进城务工人员就业，民营企业的人力、物力资源越来越丰富。如何有效发挥民营企业的资源优势，提升国防后备力量建设质量效益，成为国防动员系统各级面临的一个重要课题。

形势所趋，转型势在必行。民营企业员工数量多、在位率高、专业性强，在民营企业建立民兵组织有利于充分利用经济社会资源推进后备力量建设，促进战斗力建设和社会生产力建设同步发展、高度融合，使后备力量建设适应国民经济发展大势、融入发展大局，形成民营企业发展与国防后备力量建设有机融合、良性互动的生动局面。

同时，我们也要看到，部分民营企业对国防后备力量建设认识还不到位，参与民兵工作积极性不高，遇到生产和训练冲突时过分强调生产效益。

沐风识雨，凭栏观潮。“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”在民营企业中建设国防后备力量，必须坚持党管武装的根本原则和政治灵魂不能变，这是确保民营企业这一国防后备力量优质“蓄水池”释放更大动能。

国防后备力量建设，组织是关键。民营企业编建的民兵分队预建党组织必须在军事机关党组织的领导下，纳入地方各级党委和企业党组织建设一体筹划、一并推进，确保编建的民兵队伍永远听党指挥。

问渠那得清如许？为有源头活水来。让民营企业成为国防后备力量的“蓄水池”，就要有活水不断从源头流来。活水在哪里？实践告诉我们，思想引领是管根本、管方向的，能够统领起民营企业参与国防后备力量建设的纲和魂；教育引导是提升认识和站位的，能够凝聚起民营企业参与国防后备力量建设的自觉性；科学组训是企业最关注、最欢迎的，能够化解生产和训练的矛盾，实现生产力和战斗力同频共振、共同提升。

事实证明，只要我们牢固树立在用兵中练兵强兵的思想理念，积极发挥民营企业编建民兵队伍在疫情防控、抢险救灾、参与维护社会稳定中突击队的作用，增强民营企业和民兵在支持社会经济发展中的责任感和荣誉感，为民营企业发展培育正能量，就能提升企业和员工参与民兵建设的积极性，为新时代民兵建设提供强有力的人员和装备保障。