一位领导上任不久到基层调研，还没有充分了解单位实际情况，便根据老单位的经验建议连队举办“官兵讲堂”。连队落实指示办起了讲堂，却因缺少师资力量等原因没有达到预期效果。事后，他深有感触地说，作为领导干部一定要学会克制，尤其要克制把自己的成功经验照搬照用到新单位新岗位的“冲动”，不然很有可能事与愿违。

应当看到，每个人都有自己的成长经历和得意之作，走上一个新的平台后想尽快打开局面。可有的同志还没有熟悉新单位的实际情况，就产生了把个人想法和经验付诸实践、进行推广的冲动。殊不知，“世上没有两片叶子是相同的”，不同环境有不同特点，不同岗位有不同要求，好经验如果不加辨析地采取“拿来主义”，很有可能出现“水土不服”，导致自己的老经验不顶用，单位的好传统又断了线，影响乃至迟滞单位建设发展。

人们常说，“新官上任三把火”。辩证地看，履新之初就激情似火地展开工作，这种积极担当任事的态度当然值得赞许。同时也要清醒看到，这“三把火”很多时候烧的都是自己熟悉的“火”，自己引以为豪的“火”，急于出政绩的“火”，并不完全是基层建设亟须的“火”，官兵真心欢迎的“火”。尤其是不经调查研究、不去问计官兵、不加科学论证，便把自己的想法和经验用到工作实践中，甚至凭借领导权威强加给基层官兵，势必会遭遇挫折乃至失败，个人威信也会在官兵心目中大打折扣。

粟裕将军被人们誉为“常胜将军”，具有高超的指挥艺术和丰富的作战经验。军事学者研究发现,在粟裕指挥的所有战役战斗中,“几乎没有大的错误”。粟裕是如何做到始终正确的？粟裕回答：“不吃败仗，就得竖起耳朵，听各级指挥员的意见。”孟良崮战役发起前，粟裕在征求作战意见时常对大家说，“我的不一定正确”“请再看看还有没有什么问题”。正是始终保持这种克制和清醒，遇事沉着冷静，谋定而后动，粟裕才打了很多“神仙仗”。

“只有实事求是，才能完成确定的任务。”当前，各级领导干部跨军种、跨领域、跨单位交流任职渐成常态，许多部队优秀指挥员跨界交流到国动系统任职。走向新的领导岗位，担负新的工作职责，要想尽快进入情况、开展工作、开创新局，必须自觉克制内心的盲动和冲动，尤其要摒弃惯性思维、路径依赖，拒绝主观主义、经验主义，树立正确的事业观和政绩观，主动创新思想观念、转变工作作风，切实把实事求是作为工作指导思想，坚持“到什么山唱什么歌”，用刀口向内来烧自身短板的火，用调查研究来烧感性经验的火，用集思广益来烧主观臆断的火，从而点燃大家一心谋发展、尽心干工作、真心搞建设热情的心。如此，必能推动单位建设“更上一层楼”，自己也会在官兵实实在在成长、基层建设实实在在进步中赢得满满的获得感。