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兵在掌上阅 亮剑弹指间

先发制人须先知先算先行


■薛闫兴

先发制人,可达成出其不意、攻其不备的目的,迅速夺取战争主动权,从而被许多将领视为作战指导原则,并在实战中屡屡证明其蓬勃的生命力。然而,要实现先发制人,首先要做好先知先算先行工作。

先知者掌握主动权。先知是掌握战场主动权的基础,一部5000多字的《孙子兵法》,论“知”者就有79处之多,通篇都贯穿“先知而后战”的思想。《孙子兵法·用间篇》指出:“成功出于众者,先知也。先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也。”知己知彼,百战不殆。只有比敌方优先获得准确的情报信息,才能抢占先机,掌握战争主动权。1944年初,为打击纳粹德国,美、英、苏三国商定尽快在欧洲开辟第二战场,对德国实施战略夹击,但美军领导层对何时登陆意见不一。于是,美国总统罗斯福命令其情报机构研究形成了《希特勒的性格分析报告》,得出“如果盟军在1944年上半年发动大规模反击,希特勒将无法高效地、正确地指挥忠于自己的百万大军”的结论,因此才有了后来的诺曼底登陆作战。信息化战争时代,信息已成为关键作战要素,制信息权越来越成为夺取战场主动权的核心因素。纵观海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争等近几场局部战争,都是“杀鸡用牛刀”的单向透明的非对称作战。以美国为首的北约国家,因掌握了战场制信息权,才有了科索沃战争的零伤亡、伊拉克战争美军的长驱直入。欲做到先知,就要增强战场信息的获取、传输和处理能力,预先搞清楚作战对手的战略战术、兵力部署、装备数质量、指挥员气质性格,以及作战地域的宗教信仰、社会风俗、饮食习惯等,通过对敌我双方主客观条件的分析研判,获得对作战指导的规律性认识,做到“对敌人像对自己一样了解”。如此,方能料敌于先、掌控全局。

先算者善谋全胜。《孙子兵法·计篇》指出:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。”精于计算,是善于谋略、打胜仗的前提和保证,它要求各级指挥员要有量化思维意识,通过战前的精算、深算、细算,对敌情、我情和战场环境进行分析,研判对我有利和不利的因素,而后通过战略筹划和兵力部署,积极创造出全胜的条件,营造全胜的战场态势。总参谋部体制的创始人毛奇就指出:“先计算,后冒险。”毛泽东同志在抗日战争已经进行10个月的情况下,通过总结抗日战争初期经验,用《论持久战》系统阐述了中国实行持久战以获得对日作战胜利的战略。诺曼底登陆战役中的奥马哈海滩战斗,美军付出了2500人死亡的惨痛代价才登陆成功,与之并肩作战的英军却打得比较轻松,几乎一次冲击就突破了德军的海岸防御。同一场登陆作战,缘何一顺一难?说到底,就是通过先算,在战法选择、时机把握上与美军“伐谋”有所不同。通过侦察,英军将冲击上陆地点选在了德军兵力火力最薄弱之处,并最大限度利用潮汐条件。当英军接近海岸时发现潮水的升涨并没有达到理想的水平,便在条件允许的情况下,果断将冲击上陆时间推迟了60到90分钟;反观美军,没通过先算,采取“砸核桃”的战法,按原定计划展开行动。由于潮汐水位不高,第一梯队美军士兵在距离敌岸较远处便被迫下水冲击,结果导致登陆部队受到德军岸防火力的重大杀伤。

先行者创胜战之局。《孙子兵法·虚实篇》指出:“故善战者,致人而不致于人。”以迅雷不及掩耳的作战行动先敌而动,抢占作战先机,强化当前优势并发展新优势,是先发制人的精髓要义。先发制人可以出其不意,攻其不备,打乱敌人的战略意图和军事部署,营造有利于自己而不利于敌的战场态势。《百战奇略·先战》指出:“先兵以急击之,则胜。”被毛泽东称为“蠢猪式仁义道德”的宋襄公,在泓水之战中,因连连错失“半渡而击”“立足未稳”的先机,反被楚军击败。1983年美军对格林纳达发起的“暴怒行动”、1986年美军对利比亚发起的“黄金峡谷行动”、2007年以色列跨境突袭叙利亚核设施的“果园行动”等都是先发制人的典范。同时,《孙子兵法·军事篇》也指出:“后人发,先人至。”它强调“后发”也要“先至”。赵国大将赵奢受命驰援韩国阏与,在以计麻痹秦军的基础上,先秦夺占北山,致使秦军大败,阏与之困才得以解除。1951年9月,为粉碎“联合国军”空中封锁交通线的“绞杀战”,我志愿军以空地协同的抢修、抢运和“空中拼刺刀”的后发行动挫败了“联合国军”的作战行动,使其“绞杀战”破产。由此可见,无论是先发制人还是后发先至,都强调的是“先”字,即必须要先机料敌,先敌而动,夺取战场主动权,把控战争节奏,方能赢得战争的胜利。同时,先行还须立足底线思维,多备几手方案。未来信息化战争,战场空间多维,战场情况复杂多变,必须增强忧患意识和底线思维,立足从最恶劣最复杂最困难的情况出发,订细订实作战方案预案,做到一类任务多种情况、一种情况多种手段、一种手段多种配合,打赢“战争之前的战争”。如此,方能在战场上游刃有余、得心应手。

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