解放战争初期，中央军委曾设想南线作战计划，要求华中野战军兵出淮南，向大别山、安庆、浦口等地挺进，以谋得全局之胜利。粟裕同志认真研判战争发展态势后，认为应“先在内线打几个胜仗再转至外线”，并向中央军委提出先在苏中作战、而后进军淮南的建议。粟裕同志作为一线指挥员，无疑对实际情况掌握更为准确。中央军委根据形势发展和敌情变化，认真考虑并采纳了这一建议，由此促成苏中“七战七捷”。

毛泽东同志在《论持久战》中指出：“不得其时，不得其地，不得于部队之情况，都将不能取胜。”战场情况错综复杂、态势瞬息万变，广大指战员位于战场最前沿，与上级指挥部相比，对战场变化感知更灵敏，对敌情特点了解更真切，往往能够更加迅捷地找到切合实际、克敌制胜的招数办法。如果不能当机立断、付诸实施，而是坚持层层报批、事大事小都要等待上级决断，战机再好也会失去。对此，聂荣臻同志一针见血地指出：“事事请示，就会贻误战机。”

抗美援朝战争期间，面对高山阻隔、通信不畅等不利条件，志愿军坚持班自为战、人自为战，取得了许多辉煌战果。上甘岭战役期间，志愿军第12军106团奉命在537.7高地北山打反击，经过层层选拔，该团2营1连3班担任前沿突击队。在班长王彦林的带领下，全班战士孤军深入、因地制宜、灵活机动、奋勇作战，一口气拿下5个敌军阵地，拔掉18个火力点，并在阵地上坚守19个小时，被誉为上甘岭战役中的一个传奇。

如今，更加复杂多变的战争形态、战场形势，给处在指挥链最末端的指战员提出了更高要求。他们捕捉战机的能力，很有可能成为决定战略全局的关键。从这个意义上讲，更要充分发挥前线指战员的主观能动性，展开各种行之有效的作战行动，从而取得最佳作战效果。

实践证明，“让听得见炮声的人呼唤炮火”，既是对基层官兵的信任和尊重，也是一种科学高效的工作方法。然而，在当前一些单位的练兵备战中，一些指挥员依然习惯于大包大揽，甚至借助先进便捷的网络信息系统“一竿子插到底”，致使基层指挥员独立遂行任务能力以及创造性执行上级指示能力相对不足。

当然，下放权力不是放下责任，在重大问题筹划研究和决策把关上，必须按照规定要求严格落实，坚持各司其职、恪尽职守，把由基层决定的事项交由基层决断，把基层自己的事情交给基层处理，让他们在观望炮火、倾听炮声中觅得战机，在他们遇到困难时施以援助，从而不断激励基层官兵真抓实干、担当作为。