第五篇
“难尝”的甜蜜
山区贫困户爱养蜂，房前屋后养上两桶，成本不高，收益不错。于是很多贫困村因势利导，想把养蜂做成集体产业。但集体养蜂不比个体养蜂，风险很大。蜂王比较挑剔，一旦照顾不周就会选择诗和远方，一去不回头。
和其他地区的帮扶干部交流，听到一个故事：有个村子试着养蜂，买了50箱，养了一年之后只剩两箱——其余48箱蜂都逃跑了。有意思的是，逃跑的蜂总要有个落脚点，后来听说隔壁乡镇有个贫困户，在山坡上扔了几个空盒子，一年时间居然收了两箱野蜂。
家蜂变野蜂，野蜂变家蜂。其中奥妙，耐人寻味。
和一同挂职的农科专家交流养蜂技巧，他调侃说，养蜂是“520”产业，是甜蜜的事业，要想养成蜂，必须要有爱。你不爱它们，蜂王就会跑。他总结出养蜂失败的四点原因：一是时机不对，二是场地选择不当，三是养蜂人员报酬低责任心不强，四是缺技术。
四点归结为一点，是人的问题，包括人才和人心。新华社去年派到贵州的驻村第一书记王骁，真正专长是摄像，但他到贫困村挂职后，为推进养蜂产业，自己跑去县城学习养蜂技术——一个扛摄像机的去扛蜂箱，在当地传为美谈。
去贫困村调研次数多了，我慢慢发现，所有把养蜂产业做好的，都有一个共同点：找到了正确的人。
布满山坡的蜂箱，承载着贫困户脱贫的希望。立在水里的“脱贫攻坚”四个字，似乎预示着产业扶贫“立竿见影”。田朝晖 摄
有次我到一个乡镇调研，弯弯绕绕爬到半山腰，放眼望去山坡上、树荫下摆满了蜂箱，星罗棋布。乡镇干部介绍，这是一个村级合作社的产业，养蜂不只卖蜂蜜，一箱蜂每年还可以产出五箱蜂。去年这个合作社有30万元收入，下一年计划收入80万元。
说话间，村里的监委会主任从工作间出来，穿着防护服，从头到脚就像是一个技术员。如果没人介绍，外人绝对看不出他是村干部。后来了解发现，这个村能把养蜂产业做大，靠的就是两个字：用心。支部书记、村主任、监委会主任齐心养蜂，尤其是监委会主任，天天泡在基地，既懂技术，又肯投入精力，于是基地越做越大，逐渐成为全县蜂源地之一。
但选人是个难题。有次我和王骁上山，动员贫困户为集体养蜂。之前王骁跟贫困户交流过，本来他已经同意养蜂，但真到要落实的时候，他又放弃了。一是害怕承担风险，二是对技术没有信心。这种现象很普遍，贫困村发展产业，只要出现失败的案例，其他村子就会心存顾虑。
像上边提到的村子，三个村干部亲自上阵养蜂，更多是无奈为之。虽然带动效果很好，但从中可以体会产业脱贫之难。
