“专业领头兵”之路，仍须不断探索和完善
前不久，支队举行“专业领头兵”评选，31岁的上士周俊PK掉自己的“师傅”、一级军士长张淼，坐上大队信号专业的“首席”。
这事在官兵中引发热议：高级士官过的桥比我们走的路还多，再说，论“领头”，徒弟怎么能跟师傅争？
有的单位和官兵还没有厘清“专业领头兵”与高级士官之间的关系，支队人力资源科干事黄盛涛告诉记者，海军作为高技术军种，对士官的专业技能提出了很高要求，评选活动不问职级高低，侧重专业技能，目的是发挥好他们的专业领军作用和传帮带作用，在各个单位、各个领域、各个专业催发出更多的高素质士官人才，为实现强军梦提供强有力的人才支撑。
一项机制从出台伊始到发展成熟，需要经历一个探索完善的渐进过程，“专业领头兵”评选活动作为新生事物，也需要进一步加以研究和探讨。
有的官兵告诉记者，现在实行每年一评，容易出现“选来选去不外乎这么几个人”的情况。同时，个别单位为了照顾“情绪”，出现了“轮流坐庄”的情况。
“兵文管理部门总结了一个人才培养的‘三年规律’”，黄盛涛告诉记者，在师团级单位中，一个士官骨干如果成为了“大拿”，那么在本专业3年内基本会处于领跑地位。同样，一个新晋技术骨干，要想突破瓶颈、超越对手，也需要大概3年左右的“积累期”。
该支队领导考虑更多的，是当前支队“专业领头兵”队伍辐射作用如何发挥的问题。
去年评选完毕后，该支队发现，这些士官骨干大多在舰上工作，一旦出海，短则七八天，多则半个月以上，专业技能的帮带指导作用难以辐射到整个支队。
“要经常出海执行任务，舰艇部队普遍存在这一现象。”支队长王献忠介绍说，目前，支队依托“水兵夜校”“甲板讲堂”等平台，组织各个专业的“技术大拿”每周轮流授课，每月定期流动到各舰跟训带训，充分发挥他们的酵母作用。
不仅如此，该支队还弥补以往“重选拔轻培养”的不足，提出“送学深造优先”，积极推荐他们参加科研项目，优先选派他们参加上级组织的升级培训，让大家意识到“专业领头兵”不仅是荣誉，更是提升自己的快速通道，为下一步成长进步打下坚实基础。
过去常讲“千军易得，一将难求”，支队“专业领头兵”评选活动的出台，激活了士官人才队伍建设的一池春水。
战士们纷纷表示，当兵就要当上本专业的“首席”，评选活动让自己找到了成长进步的方向，要努力学习专业技能，早日成为能担大任的“技术大拿”。
