北部战区海军某大队改进岗哨领班员遴选机制——

不看军衔兵龄看能力

■卢晨昊  诸葛嘉濠  解放军报特约通讯员  付  康

“岗哨情况一切正常，请履行好卫兵职责。”烈日下，北部战区海军某大队岗亭内，警卫勤务连下士韩明晟带领两名二级上士进行哨位交接。随后，韩明晟在领班员一栏郑重签下自己的名字。

据了解，该大队担负港区油库等重要点位的警戒任务，对岗哨领班员要求很高，不仅要保证执勤安全，还要负责指挥处置突发情况。

以往，该连的岗哨领班员，通常由军衔较高的军士担任。然而，随着军士制度改革，通过提前选晋成为军士的大学生士兵人数不断增多。他们虽然个人能力较强，但与正常晋升的战士相比，普遍存在兵龄短、经验少，对单位情况了解不深等问题，自身素质与胜任重要岗位还有一定差距。

前不久，该大队领导潘丰下基层调研。在门岗询问情况时发现，中士领班员小高对灭火器状态、应急处突预案等掌握不够熟练。相较之下，与他一同站岗的下士刘译泽却对答如流。

为何出现这种情况？带着疑问，潘丰进行了深入了解。原来，小高因为符合大学生士兵选晋条件，今年3月，从上等兵直接晋升为中士，从其他单位交流到该大队。由于刚来时间不长，小高对各项工作不够熟悉，但又因军衔高于所在班其他战士，通过基础考核后，他便顺理成章担任了岗哨领班员。

返回机关后，潘丰组织了一次恳谈会，引导官兵就此问题发表看法。“军衔高但工作时间短的领班员，处置突发情况不够熟练”“兵龄长的老兵给提前选晋的年轻领班员当副手，心里难免有疙瘩”……会上，大家你一言我一语，直指传统领班员遴选模式的局限性。

听了大家的意见，潘丰心中有了答案：岗哨领班员必须是素质全面过硬的“主心骨”，领班员的选定不能简单看军衔高低、兵龄长短，关键要看个人实际能力。

随后，经过研究，针对领班员的遴选，该大队打出一套“组合拳”：坚持“三不”原则，即不唯军衔、不限兵龄、不看资历，只凭实力本事；细化完善领班员考核标准，设置理论笔试、应急处置、装备操作等5类16项考核内容，依据分数高低竞争上岗；破除“一考定终身”模式，每半年组织一次动态评定，进行淘汰轮换。

今年6月，某连上等兵欧顺宝凭借过硬综合素质，在考核中跻身前五名，成为该大队首个上等兵岗哨领班员。一次应急处突训练中，欧顺宝成功处置了小股“敌特”袭扰、暴力冲岗、无人机侦察等多个特情，得到考核组成员一致认可。如今，在该大队，已有3名中士以下军衔的年轻战士，走上岗哨领班员岗位。

改进岗哨领班员遴选机制，引发了该大队对全面建设的深层思考。他们围绕“资历、军衔不等于能力”这一主题，组织群众性大讨论，引导官兵靠能力立身、靠实绩进步。此外，他们还将岗位任职能力分解成多项指标，进行量化评比，将其作为评功评奖依据。

理论学习比成效、战位操演比细节、生活制度比落实……如今，该大队已经立起了“能力标尺”，“比学赶帮超”氛围日益浓厚，官兵们练兵备战劲头更足了。前不久，该大队组织群众性岗位练兵比武，整体优良率得到提升，3个课目纪录被刷新。