海军某部改进蹲点帮建工作，提升机关服务基层质效——

扎进“兵堆”里 帮到“心坎”上

■张保帅

该部机关一名蹲点干部（中）与两名战士谈心交心。刘家轩摄

“连队不少骨干就要退伍了，年轻同志又接替不上来，连队人才梯队出现断档。”几个月前的一天，在海军某部某连会议室内，连主官与前来蹲点帮建的机关干部交谈时，说出了自己的顾虑。

为解决这一问题，这名干部从友邻单位协调了数名专业骨干深入该连开展传帮带，然而他没有摸透该连实情，导致这些骨干有劲使不出来，还差点帮了倒忙。

本以为有了蹲点干部助力，基层建设能更上一层楼，可有时事与愿违，原因何在？

“因为他们蹲点期间，总是在处理机关业务，花在帮建基层上的时间很少。”提起过往，某营王营长直言不讳。

一次，王营长陪同一名蹲点干部与营连骨干座谈，刚开始不久，这名干部接到一个电话，声称有急事要处理，便中途离开了，直到晚上也没见到。

“当然，他们也有苦衷，既要完成上级部署的帮建任务，又要兼顾本部门的业务工作，难免分身乏术。”王营长说，更有甚者，个别蹲点干部只是在基层露个面、点个卯，没有为官兵办一件实事。

这种现象引起了该部党委一班人的注意。“蹲点就要蹲得住，帮建就得讲实效。”在征求各部门意见的基础上，他们研究决定，改进蹲点帮建机制，要求机关干部在蹲点期间，暂时放下所有手头工作，与官兵实行“五同”，集中精力“把脉问诊”、调研帮建，切实帮助官兵排忧解难。

为了防止“外行指导内行”，该部优先安排基层经验丰富、综合能力突出的机关干部到基层营连蹲点。各营连也可以根据自身需求，直接向机关“点将”。同时，加强工作统筹，推行“AB岗”制度，明确机关干部蹲点期间，其负责的工作由部门同事分担，如无特殊情况，不得要求蹲点干部处理机关事务。压实蹲点干部责任，实行跟踪督办与挂牌销账相结合的问题反馈机制，建立责任清单，明确解决时限，及时公示进度，确保帮建取得实效。

新的机制推行后，蹲点干部没有了机关业务打扰，全身心扑在帮建基层上。班排宿舍里，他们与官兵一起查摆问题、分析原因、制订对策；训练场上，他们全副武装跟学跟训，深入了解战备训练中存在的矛盾问题；夜深人静时，他们伏案在灯光下，梳理最新了解到的情况和官兵意见建议……蹲点干部的作风转变，基层官兵看在眼里。“现在，前来蹲点的机关干部扎在‘兵堆’里，与我们一起摸爬滚打，大家有啥困难都愿意跟他们反映。”某连战士小李告诉笔者。

前段时间，在一次恳谈会上，侦察连排长王志辉向蹲点干部刘参谋反映：某型夜视器材较为笨重，不方便携带，而且电池续航时间短。其实，这个问题，他此前向机关工作组提过，至今也没有下文。没想到这一次，刘参谋特别上心。

当天晚上，刘参谋与王志辉带领几名骨干，使用该型夜视器材进行全流程操作，反复确认存在的问题。随后，他联系机关装备管理部门，研究该型夜视器材升级替代方案。一周后，由他牵头撰写的专题报告，就出现在了部党委一班人的办公桌上。

同样受益于蹲点干部的帮助，某营解决了一个久拖未决的难题。原来，该营今年夏天驻训期间，因与机关财务部门沟通对接不及时，致使一笔支出迟迟未能报销。正在该营蹲点的机关干部张雨青了解情况后，主动与财务科联系，弄清了前因后果。他对照有关规定，指导该营完善了有关手续和票据，协调财务人员依规快办。不久，这一难题便得到彻底解决。

“蹲点干部帮我们解决了不少挠头事、烦心事，官兵们以更加饱满的热情投入练兵备战。”某营教导员说，通过这些“同甘共苦”的经历，机关与基层的关系更紧密了、感情更深厚了、沟通也更顺畅了。更为可喜的是，随着蹲点帮建成效的不断显现，基层全面建设逐渐呈现出崭新气象。