抓工作不必“大包大揽”
■庞斯年 卫晨涛
近日，海军某旅野外驻训场，一场通信故障抢修紧张展开。受领任务后，某连姜指导员立即召集骨干研判情况，按预案明确分工：“一班测试信号、二班排查线路、三班保障器材……”各班闻令而动，故障很快被排除。
“现在指导员抓工作，既把准方向，又敢于放手，我们干得明白、更有劲了！”班长白建勋的感慨，道出不少官兵的心声。不过，就在数月前，这名刚上任的指导员还因工作方法不当，一度陷入“自己忙乱、难获认可”的困境。
当时，姜指导员从旅机关调至该连。上任之初，他决心扑下身子踢好“头三脚”，于是事事参与、处处督导，认为只要自己多干一点、多盯一眼，连队建设就能更上一层楼。
起初，官兵们确实感受到了新指导员的干劲。但时间一长，问题渐渐浮现：有时姜指导员觉得某个训练环节可以优化，便直接介入调整，虽初衷是提升训练质量，却在不经意间打乱了班排的计划节奏；有时看到工作进度不如预期，他又会亲自上阵“补位”，让负责的骨干感到有些无所适从。
发现问题后，连长委婉提醒他：“你的责任心大家都看在眼里，但有些工作也得放手让骨干锻炼，这样他们才能成长。”后来一次谈心时，教导员也告诉他：“作为主官，除了带头冲锋，还要学会排兵布阵、凝聚合力。信任和放手，有时比亲力亲为更需要智慧和担当。”
姜指导员反思意识到，带好连队不能光靠自己“扛着走”“推着走”，更要激发大家“一起动”。他主动向连长请教带兵经验，共研连队建设重点，走访先进连队，虚心学习支部班子科学统筹、合理分工的方法。更重要的是，他开始沉到班排，与官兵真诚交流，倾听他们的想法和困惑。
渐渐地，姜指导员有了更清晰的工作思路：在组织教育、思想动员等方面，坚持亲身示范、做好表率；对已经部署的具体工作，则减少直接干预，转而注重明确标准、关注结果、提供支持；在任务执行中，有意识地锻炼骨干、给予信任。
一次战备演练，连队担负应急指挥所开设任务。姜指导员没有大包大揽，而是与连长统一意见后，召集骨干集体研究、细化分工。最终，物资准备、线路架设、人员编组等具体任务清晰分配至各班排，他和连长则重点把控全局、协调关键环节。演练中，官兵各司其职、主动协同，任务最终顺利完成。
“从习惯‘一竿子插到底’，到学会依靠组织、信任大家，这个过程让我明白，一个合格的主官不是光靠自己干，更要通过‘带着干’‘促着干’，凝聚全连的智慧和力量。”姜指导员深有感触地说。
如今，他与连长配合愈发默契，连队逐步形成同心协力、齐抓共建的良好局面。
