火箭军某旅引导新任领导干部强化政治意识树立正确政绩观——
与其“烧火”，不如“淬火”
■解放军报特约记者 李映虹
周洁 绘
俗话说“新官上任三把火”，领导干部履新，人们往往关注其如何烧这“三把火”。
然而，记者近日在火箭军某旅采访时，一位任职刚满一年的旅领导却给出了不同见解：“与其‘烧火’，不如‘淬火’！”
一
部队管理工作头绪多、安全保密教育压力大、后勤保障统筹难集中……去年初来到新岗位后，这名领导分管的一些工作，面临不少现实难题。
当时，同在一层楼办公的夏参谋也在暗暗着急：新领导除了去营连调研熟悉情况，其他时间都挺“沉得住气”。办公桌上，不见大刀阔斧的新规划、新方案，却摆着厚厚几本部队管理、安全保密方面的法规汇编，以及过去几年的安全通报和事故案例卷宗。
“为官一任，盼着早出、多出政绩是人之常情。”谈起这段“蛰伏期”，这名旅领导并不讳言自己也有尽快出成绩的想法，“但对于领导干部而言，一个重要考验是政治意识的淬炼——能否端正政绩观，跳出‘速成’心态，始终以政治建军要求校准工作方向，把全部精力聚焦在备战打仗这个核心要务上。”
与其急着烧“三把火”，不如沉下心来先好好给思想“淬火”。这样的认识，源于深化政治整训，也源于他早年任连主官时的一段经历：有段时间，为了让新装备尽快形成战斗力，他将精力投入到突击性训练中，忽视了装备维护、规程学习这些需要“慢功出细活”的基础环节，导致连队在标准化管理中出现短板。
“那次急于求成的教训，让我刻骨铭心。如今履新起步，首要任务就是加强思想淬火，沉下心来学好党的创新理论和法规制度，理清工作思路和头绪。”他反思说，“磨刀不误砍柴工，把学习和运用、理论和实际结合起来，才能真正胜任岗位。”
带着这份警醒，他以政治整训为遵循，从自我锻造入手立下几条“铁规矩”：一是当“学生”，学深悟透职责领域的条令法规，杜绝“拍脑门决策”；二是当“郎中”，按政治整训要求破除形式主义，带着问题沉到一线摸实情，找准理论与实践的接口；三是做“基石”，不搞“另起炉灶”那一套，对有利于部队基础长远的工作，频道不换、力度不减干下去。
对领导的工作状态，夏参谋有着直观感受。“检查指导工作时，他不是先听汇报，而是紧盯日常检查中‘差不多’‘应该没问题’的细节。”夏参谋说，他查的每个细节，都能在条令法规中找到依据；他的每项决定，都是在调查研究和深思熟虑基础上做出的。
安全管理检查后，这名领导带领相关科室完善“法规对标—风险排查—闭环整改”的工作流程，制订下发《营区安全管理实施细则》，自上而下推动管理思维从“应付检查”向“自我查纠”转变。
二
“深化政治整训，关键要将‘功成不必在我’的境界，通过思想淬火转化为‘功力必不唐捐’的担当。”在这名领导的工作笔记中，记者看到这样一句话。
去年初，他挂钩帮建某保障营。该营专业多、点位散，是旅里的抓建重点。首次列席营党委会时，有骨干提出：能否集中资源，通过整修营训练场和规范流程展示，打造一个“标准化保障示范样本”？
起初，他认为这不失为一个快速打开局面的抓手。随后营里成立专班，抽调各连骨干，按照示范标准筹备。然而半个月后，他在某保障点位检查时，发现登记本上有后补痕迹，值班员的状态也不佳，“最近骨干常被抽去忙示范班的事，人手一紧难免顾此失彼。”
与营部热火朝天的场面相比，这个小点位的疏漏尤为刺眼。继续推进“样本”建设，无疑能在短期拿出亮眼成果；可若从夯实基础抓起周期较长，会不会让上级觉得抓建没成效？当晚的反思剖析，是他去除政绩观杂质的一个关键过程。
“部队过硬靠的是全面进步、整体过硬，而非一时之功。”经历思想淬火，他在营党委会上果断作出调整，“当前首要任务，是把全营所有点位的底数摸清、基础打牢。”随后，他带领营党委对照条令和训练标准进行排查，梳理出问题清单，制订了扎实的补差计划。
“把名利看得太重、举得太高，就容易在追名逐利中迷失方向。”回到旅里结合剖析典型案例进行讨论时，这名领导的辨析引发旅党委的思考，不论单位还是个人，干几件出彩的工作，并不是什么难事，难的是任何时候任何情况下都把求真务实刻印在头脑中，把真抓实干体现在行动上，做到不采华名、不做虚功、不兴伪事。
“深化政治整训让我们更加清醒，必须坚决抵制这种以点代面的‘短视’政绩观。”再到该营，由他牵头部署的“固本”行动已悄然展开：完善各点位日常管理细则、组织全员基础技能复训与考核、常态开展交叉互查与督导……
过程少了声势，进步似乎也不够明显，但他心里更踏实：“根基扎实，方能拔节。”去年底，该营在上级考核中打了一场“翻身仗”，还被推荐参评“火箭军打仗型后勤建设先进单位”。
三
新官上任，该不该“理旧账”？
敢啃“硬骨头”、敢直面解决历史遗留问题，是这名领导通过思想淬火锤炼担当，去除“怕担责”等思想杂质后，给自己的明确答案。
他上任之初，旅军备设施更新、在建工程收尾等方面有不少难题。他印象最深的，是一项模拟训练中心升级工程。该系统技术更新滞后、与实装对接不畅，实际推动中，涉及部门和专业多、资源经费协调难、流程相对复杂，这才久拖未决。
是维持现状保平稳，还是主动攻坚克难？他表示，在旅队深化政治整训中，对政绩观偏移等案例的学习辨析，让他的认识不断深化。有的干部离任前留下“烂摊子”，有的则抱着“宁可不出彩，千万别出事”的念头，遇到难题绕道走或尽量拖。
“只图任内‘太平’，就是最大的不担当。”旅党委形成了高度共识：如果领导干部都不敢带头直面问题、带头攻坚克难，那又怎能指望基层官兵会主动担当，解决练兵备战的诸多难题？
于是，他主动领衔攻关，带领机关相关科室成立专班梳理脉络，组织力量调研最新技术、论证可行方案，各项工作稳步快速推进。旅强军网意见栏里，一条匿名留言道出了官兵心声：“领导担当敢啃‘硬骨头’，我们脚下更踏实，练兵更安心。”
夜色渐深，营区静谧有序。这名领导办公室的灯依然亮着。他的电脑屏幕上，有份去年来数十项工作的清单，每项工作后都清晰备注着“完成情况”与“效应评估”，几个“老大难”问题还做了“继续用劲”“还需协调”等重点标注。
“以科学的态度继往开来，以奋斗的精神大胆创新。”采访结束之际，他告诉记者，自己有信心通过思想淬火锤炼硬功，持续攻坚练兵备战急需急用、赢得基层官兵真心欢迎、树好党员干部形象威信。
