当前，各级都在强调，向下层层传导压力，打通落实的“最后一公里”，收到了促进工作落实的积极成效，但也存在一些单位传导不力、问题依然故我的现象。分析原因，这里面既有基层末梢接力不够的问题，也有传导者传导方法不当的问题，致使传导过程中出现“梗阻”和衰减。主要表现为：一是应付式传导。工作缺乏责任感，只是“吼吼嗓子”“摆摆样子”，传导流于形式走过场。二是口号式传导。习惯当“传话筒”“中转站”，把传导压力喊到嘴上，写到文件里，该检查的不检查，该督导的不督导。三是漫灌式传导。不注重疏导调控、关闸分流，一股脑地向下传，造成基层疲于应付，超负荷运转，等等。解决这些问题，需要首先做好传导者的工作，打通上下衔接的“链路”。

传导压力，根本在于压实责任。要在明责知责中压实责任，改变粗放传导、均等传导的习惯做法，区分层级责任，按责抓落实，不断压紧责任链条、拧紧责任螺丝。在查责督责中压实责任，对履责尽责情况进行经常性检查讲评，采取下发通报、网上公示等方式，让落实不力的单位和人员曝曝光、亮亮相，营造有责有压的局面氛围。在追责问责中压实责任，坚持“严”字当头，发扬认真较真精神、发挥问责“利器”作用，对工作消极、搪塞推责、玩忽职守的，要硬起手腕严肃问责，切实立起失责必问、问责必严的鲜明导向，确保各级担当尽责有作为、压力传导不断线。

传导压力，基础在于传授方法。向下层层传导压力，必须把传授经验方法贯穿始终，注重层层理思路、寻对策、修内功，确保各级肩上有压力、心中有思路、手里有招法。要传授谋划工作的方法，帮助基层分析情况、理清头绪，把干什么、怎么干的问题搞清楚，推动指示要求进入筹划，把压力转化为具体思路。传授抓好落实的方法，紧跟任务进程加强指导，通过一招一式地教，一事一议地带，引导基层说实话、谋实事、出实招、求实效，把压力转化为务实举措。传授破解难题的方法，针对基层遇到的棘手问题，积极靠上去做工作，在一起分析、共同研究中，帮助找到处理矛盾问题的“金钥匙”，把压力转化为管用招法。

传导压力，重点在于激发动力。坚持多一点表扬少一点批评，常怀包容理解之心，对基层所做的工作，以正面鼓励为主，以欣赏眼光看待，尤其是对基层做出的成绩，要给予充分的肯定和认可，增强他们的自豪感和成就感。坚持多一点关心少一点疏远，端正根本态度，把基层官兵当作依靠力量，把他们的所急所盼所需所忧挂在心上，竭尽全力地为基层创造良好的工作生活条件，积极帮助官兵解决个人和家庭面临的实际困难问题。坚持多一点沟通少一点埋怨，上级与下级之间多谈心交流，常倾听诉求，多换位思考，常理顺心气，切实打掉“拦路虎”，做到上下同心同力。

传导压力，关键在于示范表率。“教者、效也，上为之、下效之。”各级机关必须坚持以上率下、以身作则，用实际行动为基层做好示范引领。注重在表里如一上做表率，对党忠诚老实，坚持言行一致、前后一致，不当“两面人”、不搞“两标准”，立起上级领导机关的好样子。注重在身体力行上做表率，坚持一级做给一级看，一级带着一级干，层层示范引领、级级狠抓落实，推动上级的指示要求贯彻到最末端。注重在严于律己上做表率，主动把自己摆进去，自觉从自身抓起，把严上与严下一致起来，要求下面做到的自己先做到，要求下面不做的自己坚决不做，以此产生示范效应，形成良性循环，不断把压力一级一级地传导到神经末梢，确保各项工作真正落地落实落到位。

（作者单位：第82集团军政治工作部）