上任之初，我信心满满，认为自己能轻松胜任新单位营长岗位。然而实际工作中，我不是记错装备型号，就是说外行话，频频闹笑话让自己内心产生恐慌。我意识到，虽然组织已给自己下了营长命令，但要成为一名合格营长，路还很长。

随后，我认真梳理了全营几十个专业的资料，制订强化训练计划，采取先易后难、先简后繁、逐个攻破的方式，白天抽空到战士中间一起参训，虚心向技术骨干请教学习操作，晚上加班加点强化理论学习。

在和战士们一起训练中，我还发现不少问题，比如很多装备信息化程度高、性能优异，但战士们却只满足于基本操作，大部分功能没有得到拓展应用，就好比拥有一部高性能的智能手机，却仅用它来打电话发短信。

为此，我召集各兵种专业骨干，就如何发挥装备最大性能进行研究，并把相关难题当作课题攻关。在训练中，我还和干部骨干不断研究探索新的组训方式。探索实施了班组“任务闯关式”的训练方法，分队“对抗式”的协同训练方法。比如，让通信分队和电子对抗分队互为对手，全面锤炼官兵抗干扰通信的实战技能。

在上级组织的“编组联训”考核中，我营官兵取得卫星和无线电专业2个第一名的好成绩，我也成了官兵眼中的合格营长。

（吴海波、李连军整理）