选人用人是一种导向，而且是最根本的导向，是部队的“第一风向标”。如何树立鲜明正确的用人导向？一位退休老领导的话可谓一语中的：多考虑“该用谁”，别琢磨“谁该用”。话语不多，发人深思。

“该用谁”与“谁该用”，虽然都有一个“用”字，但因出发点与落脚点不同，导向与理念也迥异。“国家存亡之本，治乱之机，在于明选而已矣。”从某种意义上讲，强军兴军的根基牢不牢，动力足不足，首看选人用人这一条。

“该用谁”，突出的是一个“该”字，强调的是为战选人、以战用人、靠战识人。一切以事业为本，一切从需要出发，不看背景、不看来头，不唯学历、不唯年龄，五湖四海、任人唯贤，广纳天下英才而用之。

但立直标，终无曲影。“该用谁”的导向立起来，选人用人的标准就变得很简单，谁能干事就使用谁，谁有能力就提拔谁，谁能打仗就重用谁，划“最大的圈子”，走“正派的路线”，没有那么多“小九九”，也没有那么多“弯弯绕”。

然而，“谁该用”则是把“谁”放在了第一位，强调的是“人”而不是“业”。选人用人拿着“区别针”，先看是不是“圈内人”“身边人”，甚至搞私人定制，由少数人选人、在少数中选人，目的是“为人择官”而不是“为官择人”。

“为官择人者治，为人择官者乱。”一旦举起了“谁该用”的指挥棒，选人用人的刻度就会变得模糊不清，“反正不打仗，用谁都一样”。不是选贤任能、量才授任，而是为特定的人量身定做、安排官职，本质是任人唯亲、“萝卜招聘”，最终“听话型”“服务型”“关系型”干部受重用，有谋略、懂专业的知识型、打仗型人才被忽视。

“四海变秋气，一室难为春。”如果重用“吹捧的”，冷落“点兵的”，那些殆战忘战、投机取巧的干部就会占先，务战练战、踏实肯干的干部必然吃亏。一旦“千里马”歇步，良币被劣币驱逐，长此以往就会“造成一种空气”，平时影响军心士气，战时则会出现“帐下无可用之将”的窘境。

“军官培养，是最艰巨的战争准备。”其实，只要多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，坚持强军为要、事业至上、人岗相宜，堵住“关系”的罅隙、打开公平的闸门，真正让想打仗的有舞台、钻打仗的有位子、能打仗的有奔头，就能使人员回归战位、时间回归中心、训练回归实战、导向回归打赢。

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”百余年前,著名诗人龚自珍因人才匮乏而仰天长叹。如今，强军兴军号角催征，人才培养百花齐放，无需祈求“天公降”，只需精虑“该用谁”。这是打仗所需、军心所向，也是强军希望之所在。

（作者单位：陆军政治工作部干部局）