5月下旬，第77集团军某旅战术机关参谋业务比武拉开序幕。与此前不同的是，这一次该旅数十名士官参谋悉数走进比武场，同校尉军官同台竞技。

“只有具备与军官参谋同样的能力素质，士官参谋才能有所作为！”说这话的是该旅上士王增跃，去年调整改革后，他由保密员改任保密参谋。虽然名为参谋，可他却觉得并没有实质变化：干的还是以往的工作，对于参谋业务则是一窍不通；首长机关训练花名册没有他们的名字，每逢组织参谋训练考核，士官参谋们就成了“板凳队员”，“专职”接替军官参谋值班。

变化源于一次考核。去年底，上级对该旅首长机关进行战术作业普考，要求无论军官士官，所有在编参谋都得参加。看不懂战场态势图、不会操作使用一体化指挥平台……果不其然，王增跃等士官参谋均在此次考核中栽了“跟头”。

无独有偶，在“中军帐”的另一侧，某营士官战勤参谋吴春怀也因不会使用后勤保障数据库而贻误了战机。对此，吴春怀心有委屈：“换汤不换药，营里平时仍旧把我当司务长用，对于参谋业务既不要求也不培养，感觉这参谋当得名不副实。”

“考核失利，根本原因是各级没有摆正士官参谋的定位。”随即召开的党委议训会上，这一问题成为讨论的重点。不久，该旅一份《士官参谋队伍培养建设细则》“新鲜出炉”。细则列出了士官参谋的权责清单，并对他们的培养使用、能力要求、训练标准及考核淘汰等方面都做了明确规定。

军官士官同训同考，练兵备战同频共振。“我建议在××高地配置部分兵力，以达到卡口制路、阻敌后撤的目的。”在此次战术机关参谋业务比武中，王增跃在百余名校尉军官的注视下，从容不迫定下战斗决心，赢得考官认可和好评。

短  评

不能“穿着新鞋走老路”

■第77集团军某旅旅长  张成举

士官参谋岗位的出现，是改革调整后适应部队新体制新职能的一项重要举措。可为何部分士官在转岗后还是“穿着新鞋走老路”呢？究其原因，问题还是出现在认识上。

在一些单位，部分领导认为士官参谋不像军官参谋那么重要，于是只安排些跑跑颠颠的事务性工作；认为士官参谋业务素质有短板，仍把他们当成普通士官骨干来用，导致部分士官参谋的作用没有发挥出来。

权责定位需要制度支撑。建立起相应的士官参谋队伍培养使用制度，就是要让士官参谋成长进步有径可行、开展工作有法可依、行使职权有章可循。如此既是对他们本人成长进步负责，更是对部队战斗力负责。